以人為本，創新管理，
努力打造一支高品位的幹部職工隊伍
**一直把人本管理作為企業之本，競爭之本，發展之本。堅持以開闊的事業發展空間和優良的人才成長環境，有效的激勵監督機制，努力培養造就了一支優秀的管理團隊和團結奉獻、拼搏進取的員工隊伍。
她堅持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風格，在企業內外部有口皆碑。她制定了幹部動態化管理優勝劣汰機制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標。今年初，有8名中層幹部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性幹部管理模式已成為**的特色用人之道。
為了全面提高企業管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團結協作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業至上、不計個人得失、多做奉獻的精神；更要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。並強化領導班子以身作則、率先垂範的帶頭作用，從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力，形成一個幹事創業、團結奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們的行為，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業、用熱情努力地工作，用激情弘揚著未來，想幹事、會幹事、能幹事，講團結、講奉獻、講正氣已經成為企業錚錚的主鏇律。
她始終把創新管理作為提高企業核心競爭力的重點抓在手上。通過不斷創新管理理念、管理方式和管理手段，為企業的發展提供有力的保障。
上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標：XX年定為規範整頓年，著力按照現代企業制度規範企業行為，調整整頓不合理的規定，逐步建立適合企業發展實際的規章制度；XX年定為管理提升年，在整頓規範的基礎上，大力推進企業整體管理水平提升；XX年為發展騰飛年，努力實現經營面積、銷售利潤翻一番的三年發展目標。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經濟效益與員工、股東收入大幅提高的奮鬥目標，實現了二次創業的成功。XX年，她把管理重點放到努力學習和實踐科學發展觀上，推動企業整體運行全面提速，使工作運行質量明顯改善，從而把企業全面引入可持續發展的快車道。
金融危機面前，她胸有成竹，信心百倍，
體現出企業領頭人的自信和能力
去年以來，受國際金融危機的影響，生產行業經濟效益大幅下降，有的企業關停，工人失業，因此帶來消費者對經濟預期和信心指數下降，消費意識下降，從而使XX年商貿流通形勢嚴峻，銷售受到了較大影響。
思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩定、保增長、保民生”的總體要求，憑藉其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機中的商機，她果斷決策，危中求機，尋機突破。並相繼制定了一系列具體措施：
首先，在加大管理力度、確保公司總部穩定發展基礎上，轉變經營方式，迅速向多業態延伸。
（一）隨著**民對業餘文化生活的需要，她在充分調研市場的基礎上，迅速涉足文化娛樂業，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資XX多萬元，在大廈