陳勇同志具有高度的責任感、事業心和強烈的開拓精神，堅決擁護黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇於創新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵機制；加強制度創新形成運行機制，打造管理平台，全面提升經營管理水平。公司將實施目標管理與績效考核有機結合，使企業管理制度的規範化成為國家gmp標準本土化的過程。建立起相配套的方針目標、組織機構、程式方法、管理制度、人力培訓等多方面組成體系。通過流程再造，實現崗位最佳化、工作量化、業務流程化；通過自評、互評、專家評，實現定崗、定員、定額、定薪，強化全程控制；通過實行崗位級別工資和責、權、利結合，調動員工的積極性；通過實行全面預算管理，明確成本目標，規範績效考核，加強成本控制。充分挖掘了人、財、物的潛力，整合了企業資源，從根本上轉變了公司管理滯後於發展的被動局面，為持續健康發展奠定堅實基礎。使企業管理工作逐步步入程式化、標準化、制度化軌道。
在加強管理的同時，陳勇同志高瞻遠矚、科學決策，提出了“行銷和研發兩個車輪走路”企業發展思路，XX年成立省級企業技術中心及河南省緩釋藥物工程技術研究中心，僅 XX年科技開發投入2976萬元，占銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產設備840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強創新能力建設方面的發展，使平光製藥開始了又一次發展，通過自主創新，產學研合作等多種方式，使企業產品結構不斷得到調整，市場競爭力增強。近幾年公司與瀋陽藥科大學聯合開發化學2類新藥——甘氨酸茶鹼鈉緩釋片(全國獨家)；與四川滇虹醫藥開發有限公司聯合開發國家3.1類新藥----富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊；與科特藥物研究所聯合開發了黃楊寧舌下片(全國獨家)和黃楊寧分散片；自主開發銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅黴素片等15個化學仿製藥品。在企業內部加強制劑新工藝、新技術在藥品生產中的套用。近幾年公司引進、消化、吸收了緩釋技術、微波殺菌乾燥技術、一步制粒工藝等新技術、新工藝。套用熱回流濃縮技術、倍他環糊精包合技術等新技術，自主開發銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術套用於吡拉西坦片、羅紅黴素片的生產中，降低了生產成本，實現了節能降耗。為平光製藥事業的騰飛打下了堅實基礎。
經營策略上，陳勇同志多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫藥相關政策的調整、市場競爭日趨激烈，加之企業生產規模擴大所帶來的聯動效應，對公司原有的行銷模式提出了新的挑戰，如何實現“以銷帶產，產銷統一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應市場變化，陳勇同志適時調整行銷策略，他不辭辛勞，走市場，搞調查，以全新的思維，制定出適合企業發展的“穩固省內市場、積極拓展省外市場”行銷策略，以大幫小，以強帶弱，既利於共同發展銷售市場，又解決了因地區差別導致的市場開發不平衡問題。XX年陳勇同志又提出了“一個中心，四個支點”的發展戰略（即以企業的總體戰略為中心，以行銷改革為切入點、以科技創新為增長點、以規範管理為支撐點、以調整產品結構為中心點）；以四個支點推進企業的全面建設，推動企業行銷創新，擴大了市場份額。公司創新行銷體制，通過互惠互利、長期雙贏的市場運作方式，實現公司與經銷商的直接聯手和長期合作，共同搭建全新的行銷平台，創建新型行銷網路，為建立平光製藥集團終端銷售網路打下堅實基礎，積累寶貴經驗；通過宣傳策略的全面實施，即平面媒體與影視媒體相結合，專業媒體與大眾媒體相結合，企業品牌塑造與產品品牌塑造相結合，促進企業和產品的知名度、信譽度、美譽度的提高，塑造良好的品牌形象。通過品牌拉動產品銷量，加強行銷渠道的開發與管理，向管理、質量、科技和行銷渠道維護挖潛力、要效益。通過確立廣義終端論的理念，完善銷售服務及售後服務，鞏固老市場、培育和開闢新市場。形成了以行銷創新帶動企業各項工作的良好局面。