馮彥同志懂得管理，善於管理，是一個經營、管理能力都較強的複合型人才。她在大報內部率先實行改革，把適應市場需要作為一項重點工作來抓。定戰略，帶隊伍，抓管理。抓管理首先從制度入手，她組織制定、實施了二十多項規章管理制度，其中包括：聯合中心財務管理制度；聯合中心報銷簽字制度；聯合中心內部轉稿單三級聯簽制；聯合中心編務出版工作暫行規定；聯合中心費用支出管理辦法；聯合中心績效考核標準及制度；聯合中心廣告審查責任制、廣告統一價格、統一標準制度；聯合中心各地新聞實業中心管理制度；聯合中心內部行政管理制度；辦公室管理制度；聯合中心車輛使用管理辦法等等。
她不斷深化內部改革，主動適應市場經營與發展的需要。在用人機制上，從幹部到普通職工，一律實行聘任制，做到能者上、庸者讓，把每個人都儘量放在能最大限度發揮其做用的地方。在分配機制上，實行嚴格的績效管理制度，多勞多得、少勞少得、不勞不得。聯合中心班子成員的工資一律實行借支，年底完成任務，借支變為實質工資，完不成任務，按比例從抵押金中扣資。聯合中心成員一律取消基礎工資，打破正式人員與招聘人員的分配界限，在聯合中心，正式人員幾個月拿不到工資是正常的事，在不發達省份黨報進行這樣的改革，實屬不易。
在內抓管理、深化改革的同時，她始終把帶好隊伍、外樹形象，打造“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”作為自己的重要職責。聯合中心對經營人員規定“三不許”，既抓經營，更抓管理：不許強拉廣告，不許吃拿卡要，不許將寫稿創收款揣進自己腰包。一經發現將寫稿創收款揣入自己腰包而未入聯合中心賬戶，招聘人員立即開除，正式人員交報社人事處。在聯合中心“講團結、樹正氣、乾實事”已成為一種團隊精神。
“發揮聯合優勢、謀求聯動效應”，是聯合中心成立後幾個部門協同作戰，在市場經營越來越困難的情況下能夠連續完成承包指標的重要保障。通過推出項目來打造經營人員的策劃能力、項目經營管理能力、實施能力，是聯合中心培養經營人才的一個重要手段。幾年來，培養了一批肯吃苦、樂奉獻、能策劃、懂經營、會管理的複合型職業媒體經營人才。
在百舸爭流的報業市場競爭中，馮彥同志激流勇進，大膽創新，務實爭先，為xx日報改革經營管理做出了突出的貢獻。
在她的努力下，長春分社及廣告中心先後與省及xx市三十幾個行業和區域、企事業單位實現了合作辦刊。其中包括與長春經濟技術開發區合作創辦的《經開之聲》、《賽得潮》；與長春淨月旅遊經濟開發區及xx市旅遊局合辦的《淨月風》、《旅遊金線》；與xx市教育局合辦的《教育視界》；與xx省教育廳合辦的《高校風景線》；與省生態辦合辦的《生態xx》；與xx市大項目辦合辦的《大項目特寫》等。
馮彥同志在合作辦刊的基礎上，力求xx日報社與合作方的合作領域不斷拓展。20**年5月5日為長春經濟技術開發區建區八周年創意、策劃、組織實施的88版《長春周刊·賽得潮》特刊，創下了省級黨報三個之最：操作時間最短、單日為一個區域出版數量最多、單日創造經濟效益最大，並出版了《觀滄海》系列叢書《超越》、《超達之光》等；20**年5月20日紀念《長春周刊》創刊三周年特刊單日出版36版，這些大型策劃活動，使省級黨報的政治效益、社會效益、經濟效益實現了有機的結合。