她始終強調策劃先行、抓大項目。20**年是報社60周年大慶之年，她對此次活動高度重視，事先認真劃分經營市場，做到有條不紊，操作有序。所有經營人員全部下到一線，千方百計挖掘市場，爭取客戶。僅僅三個多月時間，《慶典特刊》就出刊180塊版，實現銷售收入約900萬元，再次創造了新的奇蹟。
此外，她還組織策劃推出了一系列活動，不僅深入挖掘了廣告資源，更是黨報廣告突破經營瓶頸的一個有益嘗試。如推出了“百行百業百姓口碑最佳信譽單位評選”、“xx省視窗服務示範單位先進事跡巡禮”、“發揮行業示範作用 打造民眾滿意工程”、“歷史創輝煌 未來譜華章——xx省省級精神文明建設先進集體風采展示”、“發揮先進帶頭作用為xx‘快跑’助力——xx省黨組織建設巡禮”、“英模事跡載史冊 振興xx立新功——xx省勞模先進事跡風采展”等，這些活動都創造了良好的社會效益和經濟效益。
從長春分社到聯合中心，在八年的創業時間裡，馮彥同志帶領這支能征善戰的團隊累計完成利稅近億元，實現銷售收入1.3億元。幾年來，僅馮彥同志一人就直接為報社創造廣告效益3000多萬元。
作為xx日報社長春分社社長，馮彥同志積極發揮大使作用，通過深化改革，積極協調，主動配合，幫助報社盤活資產、資本運作，為報社增收節支3000餘萬元。在報社發展建設過程中，馮彥同志忘我工作，不斷徵得xx市支持，為報社節省了大量資金。
四、她管理水平高，內抓管理，外樹形象，致力於打造“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”，全心帶出了一支新聞業務與經營創收能力共強的複合型人才隊伍
聯合中心班子有7個人，是報社各部門中班子成員最多的一個；聯合中心人員100多人，其中聘任人員有70多人，這樣一個隊伍管理起來很難。
馮彥同志懂得管理，善於管理，是一個經營、管理能力都較強的複合型人才。她在大報內部率先實行改革，把適應市場需要作為一項重點工作來抓。定戰略，帶隊伍，抓管理。抓管理首先從制度入手，她組織制定、實施了二十多項規章管理制度，其中包括：聯合中心財務管理制度；聯合中心報銷簽字制度；聯合中心內部轉稿單三級聯簽制；聯合中心編務出版工作暫行規定；聯合中心費用支出管理辦法；聯合中心績效考核標準及制度；聯合中心廣告審查責任制、廣告統一價格、統一標準制度；聯合中心各地新聞實業中心管理制度；聯合中心內部行政管理制度；辦公室管理制度；聯合中心車輛使用管理辦法等等。
她不斷深化內部改革，主動適應市場經營與發展的需要。在用人機制上，從幹部到普通職工，一律實行聘任制，做到能者上、庸者讓，把每個人都儘量放在能最大限度發揮其做用的地方。在分配機制上，實行嚴格的績效管理制度，多勞多得、少勞少得、不勞不得。聯合中心班子成員的工資一律實行借支，年底完成任務，借支變為實質工資，完不成任務，按比例從抵押金中扣資。聯合中心成員一律取消基礎工資，打破正式人員與招聘人員的分配界限，在聯合中心，正式人員幾個月拿不到工資是正常的事，在不發達省份黨報進行這樣的改革，實屬不易。
在內抓管理、深化改革的同時，她始終把帶好隊伍、外樹形象，打造“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”作為自己的重要職責。聯合中心對經營人員規定“三不許”，既抓經營，更抓管理：不許強拉廣告，不許吃拿卡要，不許將寫稿創收款揣進自己腰包。一經發現將寫稿創收款揣入自己腰包而未入聯合中心賬戶，招聘人員立即開除，正式人員交報社人事處。在聯合中心“講團結、樹正氣、乾實事”已成為一種團隊精神。