一、注重黨、工組織建設和風尚良好的職工隊伍建設。
李總非常重視黨支部和工會組織的建設，XX年用工會法選舉了工會主席，一年兩次定期召開職代會，建立了人才資源開發體系，中層幹部民主監督體系，激勵薪酬體系，計畫目標跟蹤體系，用掛在各部門的十多個意見箱聽取廉潔、勤政意見，用每月一次的民主生活會和一年兩次的職代會聽取職工民眾意見，黨、政、工、團、婦定期召開聯席會議，討論公司重大決策，解決黨員和職工中的思想作風、工作作風中存在的差距，辦牆報、搞宣傳標語、上培訓課等形式，教育黨員職工學先進、趕先進，培養勞模和先進工作者，發揚勞模精神，發揮了示範激勵作用，書店還經常對職工進行形式教育，責任教育，增強危機感，開展了“你在為誰工作”的大討論，今天工作不努力，明天努力找工作。樹立了職工奮發意識，還用各種形式進行道德、守紀教育，每年開展兩次“誠信書店”、“文明職工”、“文明班組”的評獎活動，推進勞動競賽，推進了共產黨員崗、共青團員崗、志願者雷鋒崗三崗創建活動，公司還組織職工參加職業資格考試，20多人領取合格證書，鼓舞獎勵職工參加自考，培養電腦和財會人才，定期進行安全知識培訓和考試，強化消防知識的學習，李總還組織員工中要求進步的同志到有革命意義的地方參觀、旅遊，使公司正氣上升，先後有十名同志遞交了入黨申請書，幾年來發展了六名優秀分子入黨，公司整體人員素質極大提高，在市場經濟的大浪潮中湧現了一批批有理想有奉獻素質的員工隊伍。
二、 協調和諧的勞動關係，傾心建設職工之家
企業經營就是經營人心，李總支持工會同廣大職工簽訂平等、協商的集體的勞動契約，建立集體工資協商制度，實施民主管理，維護職工的合法權益，定期為女職工進行身體體檢。思想政治工作堅持“六個到家”，即思想問題談心到家、有了矛盾調解到家、生活困難解決到家、婚姻之喜祝賀到家、天災人禍慰問到家、員工生病看望到家，並形成慣例，遇到員工生活有問題，組織捐助幫助，職工家發生特殊困難時，企業還定期發放扶貧救濟金，有一個河北籍的女工，趙芹，因母親車禍被迫回來家，在工資結清臨上火車時意外的收到李總派人送去的1000元救濟金時眼含熱淚的說：“她真不想離開連雲港書店，非常謝謝李總。”公司定期召開職代會，不斷強化討論改革方案和職工福利方案，職工的工資福利及休假日都逐漸得到了大的提高，職工收入每年提高20%，職工三險購買率達到99%，職工讀書學習蔚然成風，員工滿意率達到95%以上，廣大職工的合法權益得到了保護，公司還定期開展豐富多彩的文體活動及女職工旅遊活動及節日慶祝活動，300平方米的黨員活動室和職工之家的創建（有桌球室、檯球室）名副其實。
王大雲，1953年9月生，漢族，中共黨員，碩士研究生學歷，工程師，中國註冊資產評估師，江蘇華信資產評估有限公司董事長兼總經理。中國資產評估協會理事，中國資產評估協會女評估師工作委員會委員，江蘇省國資委專家庫成員，江蘇省評估協會副會長，省註冊評估師專業培訓授課教師。
該同志堅持評估實踐，誠信執業，作風嚴謹、客觀公正。在長期的執業生涯中積累了相當豐富的實踐經驗，在企業價值評估、機器設備評估、無形資產評估、金融不良資產評估和司法鑑定方面很有造詣。1998年就為《資產評估案例分析》一書提供了設備評估分析案例的全部內容，十二年來，她以極大的熱情和百倍的努力堅持不懈地學習和鑽研評估理論，堅持參加評估實踐，誠信執業，善於總結每一個評估項目，連續數年被江蘇省注協聘為專業後續教育培訓授課教師。