三、維護職工隊伍穩定，率領員工再創油品運輸新輝煌。職工隊伍的穩定與否、素質的高低與否，是分公司工作能否順利進行和完成的基礎。他始終做到謀劃事務，始終把黨的利益，企業的利益放在第一位，堅持做到把握大局、服從大局、服務大局；處理事務，始終把原則性、黨性、組織性放在第一位，堅持作到公平、公正、公開和陽光操作；把員工的困難當做自己的困難，把員工的疾苦當做自己是痛苦，盡心盡力，力所能及的為員工解決一切困難和問題；在利益分配政策上，在不違背大的原則下，力圖向生產一線傾斜，盡力改善司機及押運員的待遇。勞動保護方面，切實督促安排到位、落實到位、維護職工的正當合法權益。調劑有限資金，努力改善職工的工作、生活條件。對婚喪、嫁娶、生病住院等，想辦法看望、慰問、扶助，儘量為職工解除後顧之憂，解決生活難題。讓司機不背包袱、不帶壓力、精神飽滿出車；夏時制的時候，安排購置床鋪、行李、給職工創造好的休息環境。他根據生產繁忙季節，生產任務繁重的實際，組織司機大力開展“突擊隊”活動，全年共打突擊212多次，出車714多台次，較好的滿足了油田奪油上產的需求；他利用報紙、電視等媒體，大力開展先進典型宣傳表彰活動，有力的調動司機的幹勁和工作熱情，使分公司的經營狀況始終保持了一個良好的發展勢頭。