他以強軍富民的戰略眼光整合民機產業結構，身體力行地踐行著“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略。羅陽同志以中航工業“兩融”發展戰略為引領，充分利用內外的資源優勢，通過“全球化思維，本地化運作”，以開闊的視野和深遠的謀略實現產業發展布局，積極對外拓展業務，加速民機產業化、規模化發展，轉包生產出口交付額突破一億美元大關，實現了產業發展與地方經濟和世界民用航空產業發展有機融合。與龐巴迪公司合作研製生產c系列飛機，組建成立了瀋陽沈飛國際商用飛機有限公司，推進c系列飛機項目在瀋陽渾南航高基地整體建設步伐，實現轉包生產向風險合作方向轉變。他從企業未來發展布局出發，謀局通航產業發展，與美國賽斯納公司合作生產lsa162輕型運動飛機，使公司進入了整機合作領域，並建設完成了拉動式生產線，實現了生產能力、產業規模的迅速發展壯大，有力的推進了通航產業的發展。正是在羅陽同志的帶領下，中航工業沈飛民機產業規模不斷擴大，能力不斷提升，業務領域不斷拓展，實現了從小組合件向大部件以及整機轉包的躍升，從轉包生產向風險合作的跨越，為企業未來發展打造了廣闊的空間。
他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領中航工業沈飛步入了持續快速跨越發展的快車道。上任之初，他提出“十個統籌”的思路，逐步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴格化、精細化、規範化和標準化”，以此統領企業各項管理工作實現重大飛躍。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、eva等現代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現管理創新的升華；他積極倡導信息技術的開發和套用，在航空產品的關鍵環節上均採用了數位化技術，實現了數位化製造技術與西方先進國家的接軌；他以“市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展”為引領，進一步調整完善組織機構，著手打造戰略中心型企業；他著眼未來發展，深化“主輔分離，輔業改制”工作方針，採取分步實施，逐步推進方式推行企業的改制工作，對企業進行“瘦身”，實現了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先後成功改制成立了7家新公司，為航空工業企業深化改革提供了有益借鑑。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發展，中航工業沈飛經營管理邁上新台階，實現了企業持續快速跨越發展。
他堅持以人為本，不斷深化人才隊伍建設，為航空工業長遠發展培養了大量人才，注入了源源不斷的活力。羅陽同志始終將“人”作為企業發展的根本要素，把“人”作為企業發展的靈魂。在幹部層面開展了領導幹部“三項整治”活動和幹部隊伍作風建設活動，在員工層面開展了以“嚴慎細實、一絲不苟”為主題的“明責任、立標準、強作風、提素質”崗位履職專項整頓活動，進一步提高了員工的崗位履職能力和素質，培養了廣大幹部員工愛崗敬業、恪盡職守的職業精神，促進人才隊伍更加純潔，更有戰鬥力。在他的帶領下，各類人才不斷湧現，不僅產生了幾十名專家做領軍人才，還湧現了多名全國技術能手、全國五一勞動獎章獲得者，有力提升了整體隊伍素質。
他以科學發展觀為指導，在創先爭優中夯實黨建工作，開創沈飛和諧發展新局面。在擔任黨委書記的時間裡，面對離開技術崗位走上思想政治工作崗位的考驗，他努力學習理論，勤於鑽研業務，提出了一系列選撥培養領導幹部的創新方法，深入加強黨組織建設，切實提高了黨組織和黨員隊伍的戰鬥堡壘與先鋒模範作用，在民眾中贏得了非常高的威信。他嚴謹細緻、精益求精，以追求完美的態度苛求自己不斷超越，從技術專才成長為航空驕子，實現了專業技術、行政領導、黨務專家的高度統一。在任總經理之後，他堅持加強理論學習不動搖，堅持“十個統籌”發展思路不動搖，堅持解放思想不動搖，堅持發揮領導幹部表率作用不動搖，全面發揮黨委的政治核心作用，堅持融入中心，服務大局，團結和帶領廣大黨員民眾，創先爭優，為科研生產任務保駕護航。通過持續開展“每周星級班組”、“每周之星”以及“首飛廠級立功”等系列活動，在沈飛內掀起刻苦鑽研、提高技能的學習熱潮。大力開展基層組織建設活動，以實施“五大工程”（堡壘工程、頭雁工程、明星工程、護航工程、基石工程）、實現“五個提升”（提升基層黨組織的戰鬥力、提升基層黨組織書記素質、提升黨員隊伍建設水平、提升基層黨建工作保障水平、提升基層黨建制度化水平）為目標，強化了“三大保障體系”（制度保障體系、基礎保障體系、學習保障體系），“三支隊伍建設”（抓好領導幹部隊伍、基層黨組織帶頭人、黨員隊伍），不斷提升企業基層黨組織建設的科學化水平，增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，使基層組織工作更加規範化、科學化。同時，注重將黨建工作與中心任務相融合，不斷創新活動的形式，豐富活動的內容和載體，大力解放思想，超常規不超程式，奮勇拼搏，戮力攻堅，通過組織開展“共產黨員崗位奉獻”、“深入學習實踐科學發展觀，以質量促進度”等活動，進一步增強了廣大幹部、職工推動企業科學發展的使命意識，確保了重點型號研製進展。另外，進一步完善了企業科學發展的新機制，在實踐中查擺問題，深入分析制約企業科學發展的體制機制，並不斷加以完善。通過學習實踐活動，沈飛從長遠發展出發，相繼完善了激勵機制、幹部推出機制、年輕幹部培養選撥機制等，與此同時，建立了幹部問責制度、重大質量事項報告制度等多個涉及企業科研生產經營管理的新機制。這些機制的建設和完善，有效促進了企業又好又快發展。