1、 實行"青年崗位能手手冊"制度，實施計件工資制。
"青年崗位手冊"的主要內容由"崗位目標、崗位效益、崗位奉獻"三個部分組成，要求青工填報高於普通職工要求的標準，並努力實現這些量化目標。計件工資制的實施就是將每個青工的工作量和個人收入直接掛鈎，直接感受到乾多乾少、乾好乾壞不一樣，他們發揮主觀能動性，調動一切可以調動的因素來發展電信業務，真正體現出"八仙過海，各顯神通"，使爭當"青年崗位能手"活動事半功倍。
2、 實行競爭上崗，激發青工學業務、學技術的熱情。
躍進橋營業處根據經營、服務、安全和管理的需要設定崗位，實行競爭上崗，激發了青工主動學業務、學經營、學管理，努力實現一人多職、一專多能。在實行競爭上崗的同時，還為青工創造了必要的學習條件，每月安排人員換崗、轉崗工作，僅XX年換崗、轉崗達到80多人次，能上兩個以上崗台的青工由過去的56%上升到90%，為創建"全國青年文明號"奠定了人才基礎。
3、 實施經營承包，促使青工立足崗位奉獻。
他們將原來計件工資的單純考核業務受理指標，增加"經營發展、業務收入、服務質量、安全生產、業務成本、綜合管理"指標，實現了獎懲政策從單項考核向綜合考核的跨越，經營管理水平得到了進一步加強，創建"全國青年文明號"工作做得更實更深，更具有實際意義，也為企業贏得了經濟效益。
開展創建"全國青年文明號"活動，使廣大團員青年牢固樹立了"用戶至上，用心服務"的服務理念，提高了業務技能和服務本領，湧現出一批業務精、素質好的"青年崗位能手"和"青年行銷、服務明星"。 近年來該營業處均超額完成全年業務指標20%-50%，用戶滿意率保持在99%以上，並多次被評為**分公司"先進行銷集體"，在物質文明和精神文明建設上取得了豐碩成果。