4、奉獻。60多年來，張老在自己的崗位上不斷進行奉獻。張老55歲退休，然後繼續返聘，直到72歲被查出有高血壓等老年病，因為擔心在臨床工作中出差錯，出於對患者負責的態度，張老才戀戀不捨地結束了這份寄託畢生愛心與夢想的醫療行業。閒不住的張老很快又在我院“寧養院”做起了義工，分文不取。而且主動鑽研新的崗位所需技能，只要患者有需要，張老第一個出現，無論是何時何地。即使在家，已經有兩年多網齡的她，依然安坐檯燈下，用五筆輸入法，通過qq與親人、朋友、同事，以及學生晚輩聊天敘舊、砥礪思想，寫隨筆、記日誌、談工作、說人生、析難題。每周還會抽半天時間到心內科為出院病人做電話隨訪。對於晚景規劃，張老還有很多構想，但是無不出自他人只需。
愛心已經是張老融入到張老的生活、事業和行為中，張老的自律責任和信守承諾已經成為人生的燈塔，進取讓張老取得輝煌的事業成績，奉獻又成為張老的習慣和自然。在張老身上，讓我們看到大愛，看到人性的光輝！
四、在醫療信息化中實現大愛
現階段，醫療資源遠遠不能滿足人民民眾需要的矛盾會在很長一段時間內持續存在。優質醫療資源的匱乏和部分醫療工作者“一切向錢看”的思想泛濫，醫患關係緊張。醫療服務質量降低，例如當前，“三長一短”（就診前掛號候診時間長、就診中化驗檢查時間長、就診後收費取藥時間長，而就診時間短）在我國醫院中普遍存在。
我院信息化已經進入了新的發展階段，院領導提出的“以患者為中心，不斷提高服務質量”的思想將是我們信息化發展的中心思路。
雖然我們的工作性質並不直接面向患者，但是我們的工作是直接服務於醫療和管理。在我們的崗位上，我們堅持“四個最”和“三個一切”：
第一、最短的住院日。如何縮短病人住院日，一直是我們追求的第一個目標。就是要用最短的住院日來解決病人的痛苦。
第二、最合理的醫療消費。就是讓病人少花錢、花小錢治好病，這是醫生本事和能力的一種體現。
第三，最佳的醫療服務。任何患者從就診、住院、出院到院後康復，都希望得到醫院全方位、全過程的優質服務。優質服務不僅要提供良好的醫療技術服務，還應處處體現以人為本的思想，尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人的人文精神。
第四，最科學的管理理念。管理出效益，管理出戰鬥力和凝聚力。為建好、管好醫院，我們從抓規章制度入手，以抓數質量、效益為重點，堅持從嚴治院、科技興院、質量建院、勤儉辦院的思路，使醫院一年一個新台階。
金獎銀獎不如病人的誇獎，金杯銀杯不如病人的口碑。醫療優質服務永無止境，我們要把“一切為了病人、一切方便病人、一切服務病人”的舉措繼續引向深入，使粵北人民醫院這塊“牌子”在醫療行業能真正成為一個令人信賴的品牌，不負我們百年老院的聲譽。
工作不分內外，為病人服務也不論崗位。我們醫療信息化的根本目標就是為醫療服務。我們決心以張xx醫生為榜樣，大愛大善，從患者開始，投身到工作中，從身邊小事做起！ 把對人民的愛、事業的愛、家庭的愛和無私奉獻精神貫穿到我們的工作和學習中去。
大音希聲，大愛無痕。張老的精神將一直激勵我們不斷奮勇前進！