他喜歡這樣一句格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要經風雨、頂大浪、歷艱險，唯有如此，才能使船劈波斬浪，駛向大洋彼岸。他，就是區人大代表、xx區人民醫院院長xx。在他帶領下，xx區人民醫院這品牌之舟，在競爭激烈的醫療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色興院、特色強院之路，使醫院舊貌換新顏，一躍成為淄博市區級醫院的排頭兵。
建設現代化醫院，打造醫院“硬品牌”
醫院要發展，硬體是基礎，軟體是關鍵。硬體是先進的設備，優異的環境;軟體是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。xx認為，硬體和軟體，是一個醫院賴以生存和發展的兩大利器。
床位少，基礎設施薄弱曾是制約區醫院發展的瓶頸。為切實解決民眾住院難的問題，改善提升就醫環境，xx審時度勢，果斷啟動區醫院新院建設程式。他們自籌資金，投資3億元，於XX年開工建設10萬平方米的新院。新院按照三級甲等醫院的規模和標準建設，並被列為全區的重點工程和XX年區政府為民辦的十大好事之一。
經過四年多建設，XX年7月8日新醫院投入使用。新院配備有中央空調、中心吸引、中心供氧、物流傳輸、內部監控、高標準層流淨化手術室、icu病房等現代化設施。病房按照標準化建設，每間病房配備有多用途陪人椅、衛生間。整個新院布局配備科學合理，公共空間適當、美化綠化自然和諧統一，體現了人性化、智慧型化、現代化的特點，大大地改善了人民民眾就醫條件。投入億元用於設備的配置和更新，配備有西門子1.5t磁共振、直線加速器、64層螺鏇ct、16層螺鏇ct、大平板血管造影系統、ect、數字胃腸機、內窺鏡系統、數位化智慧型超聲系統等高端設備及萬元設備442台(件)，設備的投入使用切實為患者贏取了治療時間、免除了轉診費用，為開展新業務、新技術，提高醫療質量奠定了良好的硬體基礎。
在軟體建設上，開展“病人評選醫生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫的傳統模式。通過病人評選醫生、護士，將競爭機制引入到各個環節，推動醫院人事制度、分配製度改革，將病人對醫護人員的評選結果納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為聘任、崗位競爭和績效考核的重要依據，真正體現了多勞多得、優勞優酬、績效優先、公正公平的原則。引入競爭機制，實行競爭上崗的人事制度改革，建立起重實績、重貢獻的分配機制，使醫院一大批業務突出、年富力強的中青年人才脫穎而出。先後培養了市級學科帶頭人2名，區級學科帶頭人20名，引進碩士研究生84名，職工在讀研究生50餘人，大批醫務人員被培養成為xx名醫。
“只要有真才實學，就創造環境大力扶持，放手用才。”xx的觀點是讓環境留人、用事業養人、用人才培養人才。為了不斷提高醫院的技術水平，XX年與山東大學齊魯醫院合作辦醫成功，依託山東大學齊魯醫院的品牌和技術優勢，提高區醫院的醫療服務和技術水平，走出了一條嫁接優勢醫療資源，促進醫院快速發展的成功之路。不僅讓xx區的民眾在家門口花最少的錢享受省級醫院專家的醫療服務，還吸引了鄒平、博興等周邊區區的患者。一位腦瘤病人手術康復後高興地說：“在xx區醫院由省里專家給俺做手術，不光看好了病，還省了3000塊錢，真是想不到。”