大力實施標準化戰略，是質監部門推動企業快速發展的捷徑之一。他積極引導企業開展標準化良好行為創建活動，全市先後有2家企業通過aaaa級、14家企業通過aaa級、5家企業通過aa級標準化良好行為企業確認。積極引導企業走“技術專利化—專利標準化—標準國際化”的道路，參與國家(行業)標準制修訂活動，全市先後有3家企業參加(參與)了4個國家(行業)標準的制修訂活動，增強了企業核心競爭力。XX年，他又引導組織24家肉丸生產企業制定並實施了《速凍乳化肉製品》企業聯盟標準，這是山東省第一個肉製品企業聯盟標準，為全市肉製品行業的健康持續發展奠定了基礎。
王磊認為：乾好基層質監工作，就要拓寬工作思路，創新工作模式。為了深入了解企業實情，他倡議開展了中層幹部掛職活動。每箇中層交出工作到企業掛職鍛鍊一個月。掛職同志在掛職期間貼近企業生產經營，為企業解決實際困難，並通過解剖一個企業，達到了解整個行業的目的。掛職的同時積極宣傳業務工作，學習企業長處，提升自身素質，開拓工作思路，為更好地服務企業打下基礎。全年派出的15名同志到16家企業掛職，得到了企業的高度評價，取得了良好的社會效益。為了提高特種設備監管有效性，他提出了“明示監管”新模式，在每台特種設備上懸掛明示監管卡，標明設備特性及下次檢驗日期，把特種設備管理從由上而下的被動監管變為由下而上的主動監管，築牢了安全防線。針對小企業安全意識差、隱患整改不及時的弊端，他又提議採取政府掛牌督辦的方式督促企業整改，工作人員在巡查過程中發現問題，及時下達特種設備安全監察指令書，責令企業進行整改，回訪過程中發現企業整改不到位的，及時提報政府掛牌督辦，藉助政府的力量督促企業認真整改，確保了整改效果，為特種設備擰緊了安全閥。
王磊認為：乾好基層質監工作，就要發揮帶頭作用，深入一線工作。榜樣的作用是無窮的，只要領導幹部能夠率先垂範，身先士卒，腳踏實地的到一線開展工作，廣大職工的工作積極性就會更高。XX年產品質量和食品安全專項整治期間，他一直工作在基層、紮根在一線，對於確定的重點區域、重點產業、重點行業、重點產品，他都親自調度、親自指揮，親力親為，深入企業車間督促檢查，確保了整治效果，諸城市政府被省政府授予“全省產品質量和食品安全專項整治示範市”榮譽稱號。XX年，在全省優質產品生產基地現場經驗交流會議籌備期間，他親自帶領相關人員深入企業摸底檢查，親自帶著車輛跑參觀路線，親自布置本局觀摩現場，為會議順利召開打下基礎。這次會議給所有來與會人員留下深刻印象。王軍民副省長兩次親臨該局視察，對他們的工作給予了充分肯定。在他的帶動下，全局幹部職工心齊風正、氣順人和，乾群之間、科室之間、同事之間和諧共處，目標同向、工作同心、推進同步，難事搶著乾，責任共同擔。全局思發展、謀發展、爭發展的積極性空前高漲，一心一意謀發展、凝心聚力求發展的氛圍越來越濃厚。
王磊認為：做好基層質監工作，就要正確行使權力，做到勤政廉政。他始終牢記三句話：老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官。在工作中，他以身作則，率先垂範，模範的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度，接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督。在綜合檢測大樓建設工程施工中，所有建築材料和分包招標，都嚴格按照招投標的要求公開招標，沒有介紹自己的一個親朋參與招投標，真正實現了“大樓蓋好、人員不倒”的目標。在省級商用汽車零部件質檢籌備過程中，所有需配置的項目、參數、設備，他都召開黨組會共同研究，充分發揮集體智慧的同時，加強了對權力的監督。他常常告誡全局幹部職工：廉政勤政不僅是黨紀政紀的需要，也是樹好部門形象的要求，更是對單位、對家庭、對個人負責的要求。“貪小利難以成大器，去私心才能辦公事”，這是王磊的座右銘。他就是懷著這種思想，帶領全局出色地完成各項工作任務的。在他的帶領下，全局形成了一股清政廉潔、秉公執法的好風氣。近幾年來，無一人發生重大違法違紀行為，無一起行政複議案件，樹立了質監部門科學、公正、廉潔、高效的良好社會形象。