在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質公園北側，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規模的農區工業化，讓這裡的人們享受著新農村建設的累累碩果……
這一切的一切，無不凝聚著多年來為農場經濟社會又好又快發展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是幹練、樸實，做事勤懇，敢於創新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產黨人的忠誠。他就是格球山農場場長××*。
一、今年48歲的××*，大學文化，睿智，幹練。
這位從解放軍大熔爐里錘鍊出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸的性格。1983年從部隊轉業復員來到格球山農場後，××*一步一個腳印，從基層乾起，當過電業工人，任過農場武裝部幹事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業公司總經理、農場副場長、黨委書記。
xx年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦幹的工作態度，贏得了組織的信任和民眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農場場長，挑起了農場快發展的大梁。上任後，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經濟環境最佳化，廉政促進黨風建設為重點，統籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創先進、爭第一，為農場經濟發展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷幹練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農場的中心工作，不是簡單的複製照搬，而是注重與實際相結合，創造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇於身先士卒，始終衝鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛士、人民公僕的精神風采。
幾年來，××*團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發生了巨大變化，職工民眾過上了富庶的小康生活。
xx年，農場被農墾總局黨委授予墾區“三面紅旗”榮譽稱號之一；xx年8項經濟綜合指標排名全墾區第一；xx被省政府授予農業工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設先進集體等榮譽稱號；xx年農場被授予全國“五一勞動獎狀”。xx年，農場實現總產值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產負債率下降到25%，人均收入9000元。
××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先後獲得北安墾區十大傑出青年企業家，十佳公僕、總局第四屆十大傑出青年企業家，北大荒百面旗先進個人、總局優秀共產黨員，總局特等勞動模範、黑龍江省第十屆勞動模範多項殊榮。
熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背後，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。
二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業、畜牧業工作的××*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。
知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很多，企業連續十五、六年盈利……
可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農業依然是農場的主要經濟來源，如何另闢蹊徑，開源節流，增收節支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……
“日子好了也得緊著過，農場的社會事業需要錢的地方太多了，不能幹今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是××*在全場幹部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。
過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。
抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恆”。嚴就是嚴標準，恆就是持之以恆，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。
於是，新的人、財、物管理制度相繼出台了。
“開源節流，增收節支”形成了共識。在充分調研論證、借鑑先進地方經驗的基礎上，農場率先推出了財務“一帳制”、管理區“六費統管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領導幹部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊塗賬”。
全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。
這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。xx年，就是一個最明顯的例子，管理費用比xx年節省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。