因管理到位，農場十年來，沒有一位領導幹部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。
在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭
農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。
這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，乾點產業，職工民眾的生活不是會更好嗎。
思路確定後，行動是工作的先導。
xx年，××*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終於出台了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。
起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。
“領導幹部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工民眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。
三、xx年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。
隨著改革的深化，管理的強化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。
應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。
猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。
“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。
這個構想一出台，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……
土地面積是固定的，如何讓其發揮效益的最大化是其關鍵所在。
xx年，××*跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業發揮農業優勢。
說乾就乾，當年5月工廠開工建設，9月1日投產，創造了驚人的“格球山速度”。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了台灣客商，xx年與其聯營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區第一家速凍蔬菜加工企業——北大荒北綠食品有限公司。
人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈裡賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業，使農場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，××*心裡久懸著的一塊石頭也落了地兒。
現如今，農場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產業、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產業、以格球山農業協會為龍頭的現代農業產業，這三大產業競相發展使得這裡的人們沒有一個“下崗失業”的。
黨的xx大提出了以科學發展觀為統領，構建和諧社會的目標，××*又一次站在了歷史的制高點上。
科學發展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農場。
xx年，農場將利用一年的時間撤銷三個居民點，進一步壓縮了管理半徑，目前此項工作進展順利，前期準備工作已結束。剩下的四個居民點，將再用兩年的時間，使其復墾，使各項資源更加集約化。
合力專心建設小城鎮，xx年，農場計畫建設的7棟商宅和新型住宅樓已被職工民眾搶購一空，規模空前，叫人史料不及，創下了格球山城鎮建設的歷史之最。
四、××*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現自律與他律的完美統一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。
農場的經濟日漸昌盛，對外交往多了，有些想藉機撈油水的人，看上了他手中的權利。不乏有送名煙、名酒的，有送現金的，凡是來者，××*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農場招待費用。
這幾年，場裡的建設工程多了，僅xx——xx年，農場就在小城鎮建設、通區公路和龍頭企業建設上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關係、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕。“項目工程爭取得不容易，不能在我手裡把它變成豆腐渣工程，項目工程還是要按照上級要求公開招標。”××*場長如是說。
有來者勸他，“有權不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權利是老百姓給的，權力只能為民所用。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”