1、改“總結缺點”為“挖掘優點”，在肯定激勵中，促進了學生髮展。
結合教育心理學，他運用“期待效應”，改變以往階段總結時要求學生側重挖掘自身不足、缺點、總結教訓的做法，明確提出要學生歸納自己值得驕傲的優點和階段性進步。這種進步可以是學習成績方面的，也可以是其他方面的，例如師生關係、同學關係、親子關係等得到改善的方面。
這種做法很受學生歡迎，大大調動了學生積極性，大家盡情地展示自己的優點，自己的進步，實踐證明，在學生自己眼裡的那些優點、那些進步其實有很多是會被教師所忽視的，這也是造成師生溝通困難的一個方面。通過自我展示，再加上班主任的分層反饋，既增強了學生的自信和勇氣，又鞏固了學生下一步自我發展的目標，起到了“心理暗示”作用。有力地加強學生與班主任的相互信任和溝通，促進了師生關係和諧發展和班級凝聚力的形成。
2、改“值日制度”為“值周制度”，責任到人，培養了學生責任意識。
在學校每周一評“流動紅旗”的制度下，如果沿用傳統的值日制度，那么，只要每星期中有一個小組甚至某個人沒有值日，或者不負責任，草草了事，就會造成整個星期的所有人的努力白費。反映班集體凝聚力的“流動紅旗”更是難以企及。針對這種現狀，結合本班實際，他大膽改革，與學校周流動紅旗評比制度相配套，制定出了“值周制度”。由於這種制度實現了責任到人、榮譽到人，使得高中生爭強好勝的特性被大大激發出來。大家學會了合作與競爭，感受到了尊重他人和受人尊重的重要性。同學們的責任心、集體榮譽感明顯增強，班集體凝聚力很快形成。
在這種制度實施後，他們班的流動紅旗成了常客，大家的自信心，自豪感，自我管理意識明顯增強。班級環境清潔優雅，任課教師反映良好。
3、改“班主任的班會”為“全體同學的班會”，促進了學生自主管理。
傳統的班會就是班主任“一言堂”式的班會。班主任在講台上滔滔的講，聲情並茂;學生在下面默默的聽，無動於衷。本來幾句話就可以解決的問題，非要翻來覆去地、絮絮叨叨一節課。其教育效果就可想而知了。
針對絕大部分學生有獨立處理安排自己班級事務的強烈願望，有展示自己個人才華的積極心態。並結合學生的民意調查，他果斷進行了嘗試——“還政於民”，改“班主任的班會”為“全班同學的班會”。在主題班會上，大家開誠布公、暢所欲言，在輕鬆愉快中解決了班集體中許多過去無法解決的“疑難雜症”。主題班會真正成了全班同學展示自我，展現青春風采的舞台。正如某位同學所說的：“我的地盤我做主!”
四、注重教育科研，自覺運用教育學和心理學知識，做創新型班主任
在九年的班主任工作中，他認真學習教育學、心理學知識，在班級管理中，不斷總結、積極探索現代教育規律，力求達到總結經驗、吸取教訓、有所創新的效果。始終把學生看成動態的人、發展著的人，注重研究新情況、解決新問題，轉自發為自覺，變被動為主動，做創新型、科研型班主任。