十多年前，何××還是一名中學沒畢業的學徒工。從普普通通的學徒工到擁有6.7億元資產的現代企業集團老闆，他從自己的創業和成長經歷中懂得了如何用心去關愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞台
何××常說，企業經營其實就是經營人心，要把員工真正當人看才行。在他的眼裡，員工被當作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在xx
的每個人都是人才，文秘114網xx的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位並做到最好，就是xx不可或缺的人才。”
近年來，在溫州業內一直流傳著何×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業務交往中了解到安徽某國有大型企業有位德才兼備的廠長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟xx。起初，這位廠長對溫州私營企業並不“感冒”，但最終被何××的真誠所感動，決定加盟xx，被何××委以重任，並在後來為xx的發展做出了重要貢獻。何成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現有的2100多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員310人。
在xx，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業的主人，每一位員工都有發揮才能的舞台，每個人都有競爭任何崗位的機會。XX年起，何××對集團公司的組織機構動了一次“手術”，基本實現了經營權和所有權的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔任，這在家族制企業為主的溫州民營企業中實不多見。
解除員工的後顧之憂
何××認為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有後顧之憂。
1996年，xx集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團效益的不斷提高，從XX年6月起，又全體員工辦理養老保險，徹底接解除了員工的後顧之憂。
何××創造性地建立了xx集團《停工期間工資發放制度》，遇到淡季或者停工，根據不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務撥款30餘萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。
他常說：“xx就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團內部，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家裡遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過簡訊交流平台送去祝福，並把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在xx集團雖然找不到一個相關的檔案，但已經成為了一個不成文的規矩。
“有喜悅大家分享，有困難大家幫忙”，他把關愛員工當作培養員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌症住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話後，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。