二是創新黨組織活動方式。企業黨建工作最大的難點就是如何解決“工學”矛盾，即不能讓黨組織學習、活動減少，又不能影響黨員員工的正常工作。為此，在*的關注下，集團黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學習、活動辦法，並納入了企業黨建機制。就是以支部為單位，區分不同崗位的工作性質，由黨支部靈活安排學習活動時間，如製劑車間的黨員因為倒班制可以按班組劃分學習小組，建立學習、活動互助對子，分散學習活動時間和任務;對常年在外的黨支部，採取郵寄學習資料和網路視頻會議的方式保證學習活動高質量開始，保持黨組織的生命力。由於活動方式合理，*集團黨委的學習任務完成率為100%，黨組織活動開展得紮實、穩定。
三是創新黨建載體。在*的帶領下，集團黨委積極按照省、市、區在非公企業黨組織中開展黨建工作的號召，在企業紮實開展了“創先爭優”、“五好非公企業”及“1+1品牌、特色”支部創建活動。根據各支部的特點確定了創建目標，如：製劑一車間黨支部確定為品牌黨支部，製劑二車間黨支部為技術創新特色支部，機關黨支部為服務型特色黨支部，行銷黨總支部為業績爭先特色支部，大酒店黨支部為服務創新特色黨支部，離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。並注重結合實際，以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造*黨建品牌、創建學習型企業”、和“情系員工、和諧*”等黨建主題實踐活動。特別是黨委在各支部中開展了以節約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節約活動，在這次活動中，黨員、職工為企業累計節約各項物資折合人民幣達380餘萬元。20*年提出的合理化35項建議、46項技術革新成果，給企業帶來經濟效益達224萬餘元。
四是創新群團幫帶方式。*帶領集團黨委在抓好黨建的同時不忘帶動群團組織建設，領導企業工會、共青團、婦工委圍繞關心愛護職工，維護職工利益積極開展工作，由黨委副書記兼工會主席、集團總裁兼團委書記、工會委員兼任工會女工委員會主任，工作統籌安排、活動統一部署，形成了黨建帶群團、群團促黨建、企業上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。他鼓勵集團工會積極參加企業民主管理，就涉及工人切身利益的安全生產保障、工資調整、福利待遇、臨時工轉正等問題提出合理建議並予以採納，調動了廣大員工的生產積極性。在*的支持下，*團委設9個團支部，有團員271人，為黨組織提供了充足的後備軍隊伍，並於20*年成立了“潘巍助學金”，已救助學習特別優秀、家庭特別困難學生20名。為通化團市委投資100萬元創設“潘巍青年創業基金”，扶持青年創業。他支持婦工委工作，積極維護女工利益，每年三八婦女節為女職工發放紀念品，出資8萬餘元對327名已婚女工做兩項彩超女性健康檢查、建立女職工健康檔案、購買《女性健康讀本》、辦理女職工安康保險，體現了黨委和公司對女工特殊權益的維護，激發了廣大女職工的愛崗敬業精神。
用活企業人才，以頂尖的技術水平造福社會
*一直堅持以人為本的經營理念，他認為企業中最重要的就是人，企業發展中最關鍵的環節還是人才作用的發揮，是否能招募到頂尖的人才，是否能發揮企業中人才的作用，是否能發現人才、留住人才，直接關係到企業產品的質量和生產的數量，關乎到企業聲譽。
一是通過各種渠道，招募各類人才。構建外部引進人才，內部培養人才，讓企業人才領域處於同行頂尖水平。為廣泛引進人才，*每年都要求企業面向全國招聘各類人才，對實用型人才更是降低門坎，多方求賢，現集團內大學本科以上學歷的各類人才達122人，連職以上軍轉幹部達50餘人，由各機關到企業的處級以上幹部達10人，為提高企業產品質量，從上海引進2名gmp研究員擔任企業產品質量監督，技術領域高級職稱達10人，中級達31人。在集團內部，通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才，真正實現了人才為我所用，人才盡其所能。
二是為員工著想，待遇留住人才。為更好地發揮員工的創造力，激發員工的主人翁精神，*總是設身處地為員工著想，以豐厚的福利待遇得到員工的推崇和愛戴。實行了“八項免費”優惠措施，使員工在企業工作餐免費、穿著工作服免費、乘坐通勤車免費、在公司浴池洗澡免費、員工住公寓免費、技能培訓免費、自用公司生產的藥品免費、發放福利和春遊免費，使企業經營效益轉化為職工利益，使職工得到了實惠;增建職工工作和生活設施，修建了高標準的員工培訓教室、圖書館、健身房、桌球館、籃球場，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學生在市區購買了集體公寓；投資100餘萬元，在原有7台通勤大巴的基礎上，新進3台大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20餘萬元改造和擴建200餘平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。一系列優越的福利待遇，讓每一名員工感受到了*的厚道，讓每一位招募來的人才都感受到了企業留人的誠意。