xx，男，x年2月出生，x年參加工作，高中學歷，中共黨員，現任xx聯社風險部經理。在省聯社風險處和聯社黨委的正確領導下，他充分發揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協調和指揮作用，以最佳化資產結構、防範控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
一、確保“三個到位”， 保障各項工作穩步推進
(一)組織落實到位。xx年來，為了使全體幹部職工切實提高對防範和控制貸款風險的工作認識，他把防範和控制風險、提高認識作為關鍵環節來抓。一是建立完善了風險管理制度，制定了清收計畫、下達了清收任務、協調了各方面的關係、採取了各種措施使清收保全工作有條不有條不紊 、有效的進行了實施。二是制定了《xx市農村信用社風險資產管理辦法》；三是制定了《xx市農村信用社個人責任清收管理辦法》；四是制定了《不良貸款清收獎勵辦法》。
(二)思想認識到位。在思想上他始終牢記自己是一名共產黨員，深刻認識到自己的工作職責所在。一是能嚴格按照各項規章制度辦事，不怕得罪人。如：今年在個人責任貸款追究上，他嚴格按檔案精神辦事，不庇護任何人，對那些弄虛作假、玩數字遊戲的人，都及時的進行了通知並要求限期整改到位；二是認真領會、落實上級聯社管理部門的檔案精神。xx年來對省聯社下發的各項檔案和通知都及時的向聯社領導進行了匯報並進行了認真學習，領會了檔案和通知的精神，帶領風險部員工進行了落實。
(三)學習培訓到位。一是加強自身的業務學習，充實自己。二是加強了對兩個五級分類業務知識的學習和培訓。xx年來，由於工作需要，市聯社黨委決定把兩個五級分類調整到風險部，由風險部負責信貸和非信貸兩個五級分類的日常工作。在xx年信貸資產認定不嚴的情況下，他根據省聯社的檔案精神，組織全市信用社分管信貸的主任和信貸員進行了兩期培訓，提高了員工對兩個五級分類的認識，在今年兩個五級分類動態調整過程中確保了兩個五級分類的準確性和真實性，為市聯社領導的決策提供了依據。
二、實施 “三個督導”，穩步推進不良貸款清收
(一)制度督導。風險管理是一項持續的系統工程,不能一蹴而就,必須從開始就規範到位。張文元同志一是要求各社(部)必須嚴格按照市聯社下發的關於《xx市農村信用社風險資產管理辦法》進行執行。二是加強各社(部)對信貸風險管理系統的學習，嚴格按照風險管理系統操作流程進行操作，充分發揮了信貸風險管理系統在控制和防範信貸風險工作中的作用，有力控制了違規貸款情況，確保了全社新發放貸款形成不良的風險。
(二)現場督導。xx年來，因清收、壓降任務大，部分信用社和員工的工作積極性不高，普遍存有畏難情緒，因而影響了全市不良貸款清收進度。他及時向市聯社領導進行了匯報，為此聯社領導高度重視，主要領導親臨各社進行現場督辦，強化了不良貸款清收工作的緊迫感、責任感、使命感。同時，他還制定了不良貸款清收工作目標責任狀，實行了嚴格的問責制度，對不能按完成工作目標的信用社，給予全市範圍內通報批評，追究主要責任人和相關責任人的責任，確保了我社不良貸款清收工作的有序推進。
(三)數據督導。xx年來，他針對全轄不良貸款不降反增的情況，及時建議市聯社領導採取了有效措施進行清收。一是強化責任落實，把不良貸款清收、壓降工作目標量化細化，落實到社、到人，層層簽訂責任工作任狀。二是及時分析了不良貸款的成因並分解落實了清收壓降任務。以xx年9月30日的貸款餘額為時點，按照三個類別進行分析：(1)xx年末已經成為不良的貸款；(2)xx年新增的不良貸款；(3)xx年底以前到期按五級分類在正常、關注類的貸款。對每筆貸款從是否屬於轉據貸款、冒名貸款、壘大戶貸款增貸收息貸款；是否實行按月結息；是否屬於違規貸款；是否進行貸後檢查；今年能否收回該筆貸款，收回金額是多少；不能收回的原因等方面進行了分析和預測，進一步明確了每筆貸款的第一責任人。
三、多法並舉、大力清收、盤活不良資產
(一)把追責清收作為清收不良貸款的主要手段，用反面典型警示教育全體員工，確保不良貸款下降。一是對xx年7月清理認定的x名內部員工責任貸款x萬元，從xx年10月15日起對沒有達到收回要求的x個責任人已經實行下崗清收；二是對xx年到期未收回的x萬元，要求責任人在11月底前小額農貸的收回率達到x%，一般貸款的收回率達到x%，從xx年11月1日起對達不到要求的x人實行下崗清收；三是對xx年內已經到期但尚未收回的x萬元，在年底必須無條件收回x%以上，年終對xx年到期的所有貸款不能回籠的部分，按不能收回餘額的x%扣發責任人的績效工資；四是對清收不力、信貸管理失控的九真信用社主任謝文藝和原九真信用社副主任李征勇予以撤職；對不良貸款不降反增額度最大的盧市信用社分管信貸的副主任盧杏林實行停職收貸，並視收款情況作出進一步處理。