xx年，xx集團接收xx鹼廠。當時，部內領導找他談心，希望他出任氯化車間的領導職務，他婉言的拒絕了，因為他考慮到自己還有兩年就要退休了，這么多年的基層管理經驗告訴他，企業要發展、壯大，就必須不斷地補充著新鮮的血液，所以他現在的主要任務不是當領導，[ ]而是在退休之前給車間管理基層培養出一名合格的接班者，把自己30年來總結出來的工作經驗、生產心得等全部轉交出去，讓更多的年青人在企業提供的舞台上發揮自己的所長，作出自己的成績，所以他大力推薦自己過去年輕的副手擔當車間的副主任，同時在實際行動上作出了表率。自己曾經的副手現在成了自己的上級領導，很多人心裡都會有點這樣或那樣的想法，但他卻沒有，而是全力地幫助和支持上級領導。在全廠復產檢修的1個多月里，他一如往常，都是兢兢業業、盡心盡力地配合領導的工作，為鹽酸工序的復產開車提供了有力的保障。
這就是大家打心眼裡佩服的xx同志，也是車間極力推薦他的原因之一。我們希望通過他的優秀事跡來感染廣大的職工，讓大家都能以他為榜樣，在工作中發揮出自己的光和熱，為企業輝煌的明天作出自己的一份努力。