（六）深化推廣基層風險管理工具方法
強化hse風險工具方法套用培訓，組織開展風險管理工具方法專題培訓，大力推動企業將工作安全分析、安全觀察溝通、能量隔離、兩書一表、作業許可等基層風險管理方法工具納入相關業務管理流程，融合運用，深化運用。
組織開展hazop分析師培訓研討，研究分專業培養集團公司hazop分析師隊伍。試點開展重大工程項目、關鍵裝置hazop分析報告專家評審，推進企業新改擴建項目100%開展hazop分析，在役裝置有效落實hazop分析工作計畫。積極宣貫集團公司《定量風險分析導則》標準，逐步推動開展工藝安全定量風險分析工作。試點開展可靠性分析（sil）、保護層分析（loap）工作，組織編寫完成集團公司《保護層分析（loap）技術指南》標準。
（七）積極推進自主管理安全文化建設
總部加強對自主管理安全文化創建工作的方法指導和政策激勵，印發《集團公司自主管理安全文化創建工作方案》、《企業自主管理安全文化基本表現標準》、《基層組織自主管理安全文化基本表現特徵》等檔案，對創建工作的思路原則、方法路徑以及文化特徵提出框架性指南，並明確相應的激勵政策。各企業結合自身實際，選擇一到兩家所屬單位開展自主管理安全文化創建工作試點，以基層車間站隊或班組為基本創建單元，培育示範樣板，加強激勵引導，總結鞏固成果，逐步擴大範圍，以點帶面逐步推動企業安全文化逐步轉型升級。
總結企業經驗，鼓勵基層創新，完善頂層設計，不斷最佳化和完善集團公司自主管理安全文化建設方案，積極穩妥推進自主管理安全文化創建工作。研究制定《自主管理安全文化評估標準》。