李xx在xx集團工作了 26年，從技術人員到專業廠廠長、質量部門負責人、行銷公司領導，再到xx掛職……這些年來，無論在哪個崗位上，李xx始終把事業放在第一位。
xx年底，xx集團謀劃重組xx安馳公司。為促成這樁“婚事”，李xx在xx和xx之間來回奔波無數次。xx年9月8日，xx汽車公司正式重組揭牌，xx集團任命李xx擔任總經理。這又是一副沉甸甸的擔子。
此前，安馳公司深陷困境，平均每月虧損200多萬元，有些員工失去了信心。李xx在充分調研後認為，安馳汽車品種單一、工藝落後，在全國同類產品中處於低端、低價位，規模上不去，提出了“提質、上量、增效”的目標，制訂了“建網點，出新品，上質量，壯規模”的方針。
素有“拚命三郎”之稱的他更加玩命。“李總帶著我們經常連軸轉，白天干不完，晚上加班乾。新產品分析會、質量總結會大都安排在晚上開，一開就到十一二點，之後高管們還要再商議。”xx副總經理魯群回憶說。
李xx倡導的企業文化，要做到“三快”：講話快一點、走路快一點、做事快一點。而他自己就是一個風風火火的領跑者。有供應商和安馳員工開玩笑“下次你們出差就不要帶李xx了，他太快了，我們想沾光喝兩杯酒也不成，他吃了便當就要走。”
xx中層幹部還清楚地記得，李xx帶他們去河北保定長城公司學習的情景。那天大雨滂沱，當公司產品分析會結束時，已是晚上10點。為了次日上午9點趕到，他們在暴雨中出發了，大家輪流開車趕路，終於在早上8點50分到達長城公司。他們顧不上洗臉、刷牙和吃飯，便開始討論交流。得知他們一夜未眠趕來時，對方十分感動。
這樣的事已成為家常便飯，同事們也習以為常。妻子張xx經常打電話提醒他“你這樣拚命，別把別人累垮了……”沒想到，累垮的卻是他自己。
李xx敬業精神不但感染了同事，而且打動了合作夥伴。xx的兩家主力供應商成都發動機集團公司、廣東xx汽車公司號召全員向李xx學習。短短一年多，公司就開發引進新的供應商70多家，新增有效行銷網點60多家。
艱辛的努力換來了豐碩的成果。xx年3月，李xx上任的第7個月，公司實現當月扭虧為盈，8月實現全年扭虧為盈。xx年全年實現產銷汽車6200輛，銷售收入3億元，上繳利稅700多萬元。公司產品也由過去單一化品種，增加到12款車型，由國內滯銷一舉賣到了菲律賓、摩洛哥、敘利亞、埃及等國家。
“睡覺不過三尺床，一天不過三頓飯”
李xx經常說，一輩子“睡覺不過三尺床，一天不過三頓飯”。他對生活很不講究。只有一套正式場合能穿的西裝，還是妻子出國考察買的。他出差除了穿襯衫就是工作服。他坦然地說：“穿工作服不分高中低檔，永遠不會過時！”
從小在農村長大，他養成了節儉的日慣，錢不論公家還是自己的，他都捨不得亂花。李xx在公司規定，超過5000元的項目都要招議標。每次採購部門上報採購計畫時，他都會問：“我們能不能自己做呀，價格能不能再議-議？”
同事們還流傳著這樣一句話：“和李總一起出差，真叫‘自討苦吃’。”大家印象最深的就是趕路、談判、再趕路、再談判，吃飯只求吃飽，住宿只要能睡著。xx年5月3日，程良初陪同事xx到山西長治出差，凌晨才能趕到，李xx就在服務區買了一個玉米棒、一個雞蛋、一袋花生米當晚餐，在車上吃了繼續趕路。
作為xx一把手，李xx十分注重廉潔自律。別人送的禮品從來不要，實在推不掉的就如數登記、建賬入庫。“這些東西用來招待外來客人，公司內部從來不用。”xx研發技術部xx說，這樣公司可以節省一筆招待開支。
李xx對自己“摳門”，對員工卻很大方。接手xx不久，夏天熱許多員工睡不好覺，雖然資金極其緊張，他毅然拍板給所有宿舍裝上空調。xx水質偏鹼性，他擔心影響員工健康，又擠出20萬元安裝淨水設備。去世前幾天，李xx在職工代表大會上還鄭重承諾：今年在完成萬台產銷目標的前提下，給一線員工普漲20%的工資……
“父母養育了我，組織培養了我，我都不能辜負……”
從xx到xx，他一路走來，風塵僕僕。他一頭牽掛著家人，一頭心繫著企業。他說：“做人要有責任，父母養育了我，組織培養了我．我都不能辜負……”他恨不得把自己劈成兩半，和盤托出，毫無保留。
李xx的父母年過八旬，父親患有帕金森症，手抖，話都說不清，臥病在床；母親患有心臟病，身體也不好。已近百歲高齡的外婆，雙眼失明，住在農村。當初組織上派他到xx縣掛職，讓他放心不下的還是家人。
妻子張xx最了解他的心思，她承擔了家庭全部重擔，為丈夫解除了後顧之憂。她說“xx心裡裝的只有企業，晚上打電話時經常對我說‘既然接手了，我就要把它搞好’。”