三、多法並舉、大力清收、盤活不良資產
(一)把追責清收作為清收不良貸款的主要手段，用反面典型警示教育全體員工，確保不良貸款下降。一是對xx年7月清理認定的x名內部員工責任貸款x萬元，從xx年10月15日起對沒有達到收回要求的x個責任人已經實行下崗清收;二是對xx年到期未收回的x萬元，要求責任人在11月底前小額農貸的收回率達到x%，一般貸款的收回率達到x%，從xx年11月1日起對達不到要求的x人實行下崗清收;三是對xx年內已經到期但尚未收回的x萬元，在年底必須無條件收回x%以上，年終對xx年到期的所有貸款不能回籠的部分，按不能收回餘額的x%扣發責任人的績效工資;四是對清收不力、信貸管理失控的九真信用社主任謝文藝和原九真信用社副主任李征勇予以撤職;對不良貸款不降反增額度最大的盧市信用社分管信貸的副主任盧杏林實行停職收貸，並視收款情況作出進一步處理。
(二)爭取地方政府的支持，大力清收國家公職人員、村組、企業、集體貸款。一是積極主動向當地政府匯報、協商、向貸款企業宣傳信用社的方針、政策，讓貸款企業明白懸空信用社債務最終給社會帶來的嚴重後果。今年來在市政府的支持下，我社落實了xx賢成紡織有限公司的債權為貸款本金x萬元、利息x萬元，合計債權x萬元，並優先受償;二是成立了清收部，加強了聯社與市政府、法院的溝通、協商力度。
(三)加大績效考核力度，提高獎勵標準，重獎清收有功人員。一是根據《關於設立全省農村信用社單項獎勵的意見》(xx農信發〔xx〕36號)和《xx市農村信用社風險資產管理辦法》(天信聯發〔xx〕41號)兩個檔案精神，依照不良貸款形態、形成時間按規定進行相應的清收獎勵;二是加大清收指標在績效考核中的權重，特別是把這次簽訂的責任狀納入績效考核。建立清收盤活激勵機制，對專業清收人員實行個人薪酬與清收實績掛鈎，按月考核，上不封頂、多收多得。對非專業人員清收的其他崗位員工清收不良資產，按專業清收薪酬比例付給報酬;三是各社集中專項獎金，加大對清收人員的獎勵，充分調動全體員工清收不良資產的積極性;四是實行機關幹部包社制度，並將各社的清收情況同機關幹部的績效考核掛鈎結帳。
(四)依法起訴清收，加快不良貸款清收步伐。一是加快已勝訴案件的執結工作。對已經勝訴的案件，加大同法院的協商力度，加速執行;對目前無法執行的，請求法院出具債權憑證;對xx年和xx年的勝訴案件提請法院至少執結x%;二是突出重點，加大對重點戶的起訴清收力度。對那些多次清收無效、有錢不還的“賴賬戶”、“釘子戶”進行依法起訴清收。特別是對不良貸款餘額較大的前x戶進行重點清收。三是創新不良貸款的清收方式。對現金清收有困難的貸款，充分運用貸款轉讓、打包出售、委託清收、買斷清收、風險代理等。
在省聯社風險處和聯社黨委的正確領導下，他充分發揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協調和指揮作用，以最佳化資產結構、防範控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。