問：李書記，如何處理好兩委成員之間的關係，形成團結幹事的班子，是每名村支部書記都要現實面對的問題，你是如何做的？
答：村支部書記來自民眾，但又跟普通村民不同。我認為，兩者之間最大的不同，就是村支部書記肩上多了一份責任，手中多了一份權力。如何去對待權力，我的體會是既不能把它看得太重，又不能看得太輕。看得太重，容易使私慾膨脹；看輕了，必然缺乏壓力感和責任感。正確運用手中的權力，就是要把權力當成為民眾謀利益的一種手段，一種機會。現在都反映農村工作難做，我看，說難也不難，關鍵要看幹部如何用權，村幹部在工作中和民眾合不上拍，對不上勁，幹不成堆，責任主要還在幹部。就說我們北套村，2300口人，啥脾氣性格的人都有，要把大家團結在一起幹事業，也不是一件很容易的事，沒有點手段不行，沒有威信更不成。因此，嚴以律己這根弦，我時常繃得緊緊的，不敢有絲毫的懈擔首先是認頭吃虧。當官只為自己著想，就會冷了民眾的心。當初黨員、民眾選我當村支書，就是看準了我肯為大家做事，樂於助人，不計較個人得失。99年村里乾的工程多，可以說是一個接一個，修路架線、國小維修、衛生所改造搬遷，我都盯住靠上，一天從早忙到黑，自家的事想顧也顧不上。別人家加工粉皮大把大把賺錢，我家只能靠妻子一人忙活。麥收遇上陰雨天，別人都往自己的麥場上趕，我卻只能往地里跑，張羅村裡的收割，照應雇來的司機。面對家人的埋怨，我就想，要是我不認頭吃虧，老少爺們誰還認我的帳。就說修路架線，不論集資還是出義務工，我到街上一招呼，一來就是一大片。今年農業稅征繳，我們這樣一個600戶人家的大村，僅用3天就完成了任務，一戶也沒拉下。
其次就是做出樣子，不用權力搞特殊。當幹部不能象手電筒那樣光照別人，管別人首先要管得住自己。現在有些民眾對一些幹部有看法，主要是看不慣這些人說一套做一套，幹部只說不做，民眾氣就不順。加工粉皮用水量很大，過去村民為圖方便，往往把用過的泔水往街上一潑了事。那時一進北套村，真好像走進了沼澤地。天一冷結成冰，人難走車難行，不僅外地來接粉皮的車進不了村，還埋下了交通隱患。村里出面制止，還為此制定了罰款條例，但民眾就是不聽套。原因其實很簡單，就是有些村幹部自己首先做不到，“喊破嗓子，不如作出樣子”。前幾年“三提五統”和夏糧徵購分開後，讓民眾從布袋裡掏這個錢，許多人很不情願，提出從夏糧徵購結算款中扣，我們認為，“三提五統”與夏糧徵購分開進行，是中央的檔案，鎮上也三令五申，我們無權變更。黨員幹部加上16個村民小組組長，首先作出樣子，並從自己的一家當塊開始推，使收繳工作很快完成。工作中我體會，大多數村民對政策不是不理解，道理也不是不明白，他們等待觀望，按
兵不動，就是要看當幹部的咋做，千百雙眼睛在那裡盯著，幹部如果不管住自己、做出個樣來，工作根本無法開展。
嚴以律己，管住自己，關鍵是要管住自己的手，不該拿的千萬不能拿。村支書官不大，但有時權力也不校比方說村里每次搞工程，都會有人往我家裡跑，送錢送物的都有，這些不該要的東西我堅決不收。俗話說，禮下於人，必有所求，收了人家的東西，就會嘴軟手軟，就要喪失原則，就是搞權錢交易，就會栽跟頭。我時常囑咐家裡人，要想人不知，除非己莫為，絕不能因為一點蠅頭小利，壞了做人的原則，壞了村裡的規矩。時間一長，大家彼此了解了，也就沒有人再找上門來，做那些偷雞摸狗，見不得人的事了。這樣威信反而提了上來。誰家有災有難，也樂意找我，我總是有難必幫。不圖別的，只要鄉里鄉親信得著咱，村書記在老百姓的心裡有位置，就有感召力，凝聚力。