楊志剛同志到公司工作已經7年時間，這7年時間他一直在工程項目上從事技術和施工管理工作
先後參加了山東華泰20萬噸新聞紙工程、山東東營化工4萬噸雙氧水工程、寧波75萬噸白板紙工程、
山東華泰兩台40萬噸新聞紙工程(pm11、pm12)山東華泰日產500噸楊木漿工程、山東斯道拉
恩索華泰20萬噸sc紙合資項目的安裝，並從pm11號機開始擔任項目副經理的職務，XX年擔
任山東泉林項目6100項目副經理職務。多年的項目工作使他掌握了造紙車間紙機設備、工藝設備、
工藝管道等專業安裝的原理和常用方法，並在工程管理當中學到了施工管理和施工控制的寶貴經驗，
了解了項目管理實施的原則和程式，在通過進一步學習，可以熟練的進行項目管理工作和技術管理工
作。
在施工中親自動手實踐，熟悉掌握了紙機基礎板如何找正、設備如何安裝，認真了解掌握施工安裝中的每一道工序，做到擇識而知、學以致用。這為以後的技術和項目管理工作奠定了良好的基礎，在工程施工中他以認真負責的心態，積極主動地和甲方代表協調工作事情，參加業主和外方專家組織的協調會，通過不斷的學習，不斷地實踐，掌握了大量的工程管理的實踐經驗，無論是在項目技術安全和成本控制都非常出色的完成了公司的各項標準，同時所在項目也被voith公司多次表揚，並建立了良好的合作關係，在向實踐中學習的同時，他積極向這些紙機製造的大公司學習他們的先進管理經驗，為自己在今後的項目管理工作中積累了寶貴的經驗。所在工地也多次被總公司表揚，更加激發對公司發展壯大貢獻自己一份力量的決心。
在日常的項目管理工作中，在項目經理的領導下，他負責協調組織對項目施工人員的調配，協助項目經理進行施工的項目管理，在人力不足時及時為項目經理提出人員需求計畫，明確所需各類專業技術人員和技術工人的詳細內容，組織施工班組按標準、規範的規定進行施工，發現質量問題及時組織工程技術人員和質檢員進行處理，編制項目的施工進度計畫，並按進度要求均衡組織施工，按進度計畫要求考核關鍵工期和階段性工期完成情況，對沒有按計畫完成部分要組織人員分析原因，採取相應的措施糾正，責成安全員和班組長做好各方面的防護工作，確保人身安全。對施工中工程出現的偏差進行原因分析並召集相關人員制定出整改措施，組織實施和完成，檢查工程項目中設備技術主管和質量檢查員的工作，督促各專業負責人每天對安裝工作的施工計畫和施工進度的執行，確保不發生質量安全事故，對所在工程項目進行施工管理和現場協調、施工進度成本控制、材料採購和配合試車工作，保證工程項目所需材料保證質量，供應及時，施工中做到配合業主協調合試車時的積極工作，讓業主滿意，並最終順利完成投料試車聲場的工作。
在公司領導的安排下，他積極參與工程項目的投標工作，包括技術標和商務標的組卷工作，對設備安裝工作量的測算和統計、工程量預算工作、技術標書的編制和投標談判工作，編制施工進度計畫和施工組織設計、施工方案等項目的前期工作，協助公司的同時，我也豐富了自己的業務水平，也能通過多接觸多學習把自己的工程管理實踐經驗和理論知識相結合，才能更好的提高自己的業務能力。