××縣交通運輸管理所現有職工33人，其中青年幹部、職工27人，占總數的82%。該所認真組織和動員全體幹部職工廣泛深入地開展文明行業和××市“青年文明號”創建活動，在優質服務、文明執法、創新創效和誠信建設等工作中取得了明顯的成效，先後榮獲江蘇省交通系統“十佳”運政集體、××市交通行政執法“十佳”集體等榮譽稱號，並連年被市交通局評為“
先進單位”、“先進集體”。所長××多次被評為市交通系統先進工作者、縣優秀共產黨員，xx年榮立“三等功”，榮獲xx—xx年度××市“勞動模範”稱號。
先進形象：在公正執法中樹立
“堂堂正正做人，認認真真做事，清清白白做官”，這是××常說的幾句話。xx年7月，××帶領運政稽查執法人員在中陽大道檢查時，查扣了一輛非法運營的“黑車”。該車車主千方百計地找到了××的一位朋友前來說情，並送來了價值近500元的煙、酒等物，希望能“通融通融”。但被××婉言謝絕。朋友很生氣，認為××變得“勢利、不講哥們義氣”，此後數月沒同××來往。xx年9月，××帶人查到一輛違章客車，按照規定應罰款500元，該車主托人找到了××的一位長輩來說情，讓×ד不看僧面看佛面”，也被他擋了回去。××向長輩解釋道，“運輸管理的法律、法規，違章處罰的規定，我應該帶頭執行。這樣吧，罰款我替交，但下次千萬別再違章了”。他用自己的錢交了罰款，還留長輩在家吃一頓飯，弄得長輩很不好意思地說：“下次，我再也不來找你說情了。”
一流業績：在嚴格管理中創造
近年來，縣運管系統打出了“‘嚴’字當頭、強化管理”的口號。××始終堅持對自己嚴要求，對工作高要求。他參考了多年來的各種網管理制度，重新修訂充實了內部管理工作制度30種，建立健全內部管理工作檯帳58種，並做到了工作布置與檢查到位，先進表揚與獎勵到位，違紀處理與警示到位。
在全面實施道路運輸市場清理整頓工作中，××督促各基層單位強化市場監管力度，嚴厲打擊非法經營。xx年出動運政執法人員7860人次，檢查各類經營業戶和各類車輛48765次，查處各類違章12405次，取締“黑車”等非法營運車輛123輛次。結合線路改造，組建線路公司，實行集約化管理。針對城鄉營運客車檔次低，不適應城市發展需要，民眾不太滿意的問題，對全縣所有經營農公班線、出租客運的車輛進行更新。通過整治，全縣運輸市場秩序明顯好轉，經營行為明顯規範，服務質量明顯提高。
在規費徵收工作中，××帶領運管系統廣大幹部職工，排除乾攏，統一思想，克服收費環境日益嚴峻的困難，開拓思路，深化管理，向社會廣泛宣傳徵收政策。深入源頭，查堵漏洞，依法嚴厲打擊各種偷逃交通規費的違章行為，有力的促進了交通規費的征繳工作。通過努力，規費徵收連創新高，去年達到了1500萬元，完成年計畫的114%，創歷史最高水平。
為做到長效管理，××縣交通運輸管理所重點抓好三個“強化”：一是強化制度建設。該所把制度建設作為單位的基礎性工作來抓。建立健全了一系列規章制度，用制度約束人、用制度規範人、用制度管理人。先後制訂了《所長接待日制度》、《首問責任制度》、《掛牌上崗制度》、《對違規人員的處罰規定》等規章制度32種，並將各項制度、規定編印成冊。二是強化監督考核。首先是建立了內部監督機制。對本文來源：/發現的問題及時整改；其次是建立了社會監督機制。共聘請人大、政協、新聞記者、人民民眾的代表等行風監督員10餘名，設立了舉報箱，公布了投訴舉報電話。對民眾舉報做到有調查、有結果，有反饋。三是強化查處力度。對全體人員在執法工作中出現的違規行為以及在明查暗訪、投訴舉報中發現的問題，不論問題大小，情節輕重，一經查實堅決從嚴處理，並對處理結果進行通報。
該所率先推行了行政執法公示制，實施“陽光工程”，實行首問負責、全過程辦理。為方便民眾辦事，該所將各項辦理程式和要求印成便民箋，設立諮詢視窗，實行所長值班制，為運輸業戶提供辦事指南。同時完善了便民服務設施，改建了服務大廳，降低了辦公櫃檯，實現了與管理相對人零距離服務，更加體現了人性化的服務；還增加了預約服務、跟蹤服務等服務項目。
高尚情操：在無私奉獻中升華
××對於在工作生活上遇到困難的同事，他都儘自己所能去為他們分擔憂愁，幫助他們解決實際問題。運管人員中，不管誰家有事，他都親自前去探望；誰有困難，他都想方設法給予幫助。首羨交管所職工蔡可芝，家屬下崗，母親又患上重病臥床不起，生活極為困難。××得知後，到家中慰問並帶頭捐出1000元幫助解決生活困難問題。職工丁玲中專畢業後分配到縣所工作，由於剛本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1] [2] 參加工作，家庭又在農村，進修大專課程湊不齊學費。××了解情況後，鼓勵她一定要繼續學習，並為她墊付了近3000元的學費。