2、ef爐的恢復使用。ef爐從美國引進，由於當時美國方面專家未調試成功，無法達到光亮退火的技術要求，長期閒置，這既使設備不能有效利用，也導致該車間熱處理能力嚴重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產。立即啟動ef爐已成為當務之急。在攀長鋼領導的親自指示下，xx公司立即行動起來了。xxx同志參與了方案的討論和論證，具體負責管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥子、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調試工作，針對存在的問題，通過對加熱元件的連線板採用gh600板替代鉬板連線，有效地解決了氧化問題，確保試車運行成功。目前熱處理效果達到了預期目的。
四是加強了計量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車間的計量台帳，100%完成定期送檢任務，加大了對各橫班量具、台帳和現場使用情況的檢查情況，確保了現場產品質量。
由於強化了設備管理，實現了技改的達產達效和設備開動率為100%，使生產組織得到了順利進行。精管車間1-11月生產入庫3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不銹2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面對取得如此成績，xxx淡淡地說：“這是應該做的。”他就是這樣一個謙虛而又實幹的人。
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