虹信公司生產製造部調測車間工會以“三個代表”重要思想為指導，引導全體職工熱愛企業、熱愛車間、熱愛本職，把智慧和力量凝聚到完成生產任務上來，努力發揮工人階級生力軍作用，確保了公司生產任務的完成。
一、開展“爭創”活動，提高職工素質
近幾年來，工會小組廣泛開展了“創建學習型組織，爭做知識型職工”的活動。把開展“每月讀一本書活動”作為車間工會促進員工政治思想認識提高的主題教育核心工作之一。通過集資購買和電子閱覽相結合的辦法，收集到一大批的哲學思想、文化教育、工作學習方法、名人傳記、政治經濟發展問題分析等方面的著作同時增加了部分和車間工作內容有很強相關性的技術資料、書籍。如：《藝術和思想》、《政治經濟學原理》、《毛澤東詩詞》、《中華文明傳》、《現代化的陷阱》等歷史政治思想方法研究書籍，《迅速提高記憶力有竅門》、《第五項修煉》等工作方法介紹的書籍，《沒有任何藉口》、《六西格馬項目管理與實施表格》等管理書籍，《第三代移動通信系統原理與工程手冊》、《cdma系統工程手冊》等專業性較強的書籍幫助員工提高專業素養，也有《execelXX入門與提高》、《中文accessXX套用學習捷徑》等辦公自動化書籍提高辦公效率，幫助車間基層管理者提高管理水平，幫助職工提高技術技能。作為一個高新技術企業的技術部門我們不僅要強調人員的技術全面性更要抓好人員的思想素質；我們通過組織員工積極參與讀書、寫讀書筆記活動、每月定期的思想交流會，讓員工在思想上更加明確政治方向，工作上更好理解各項重要性和全局性，逐步讓員工樹立正確的工作態度、改進個人的工作方法、從而在調測車間內部形成團結、務實的工作作風和精神面貌。為各項工作的開展打好基礎。
在引導廣大職工利用業餘時間學習新的技術和知識，在完成本職工作的同時利用業餘時間積極進行合理化建議和技術改進項目。近三年來，共取得了數十件技術創新成果，多數成果獲得院技改項目的名次。獲獎的技改項目運用於生產，給生產節約大量的人力物力提高了生產效率，帶來了較大的經濟效益。其中《儀表車改造》、《線材測試模板》、《自動測試系統》等三個項目獲得了院技改一等獎。《關於gzf900-vib成本節約合理化建議和生產線改造》、《3.5g基站老化改造》、《單盤測試配套系統》、《系統設備老化車》等項目獲得了院技改二等獎。XX年9月開始，車間組織開展了崗位技能競賽，廣大職工都積極參與競賽，經過激烈較量角逐出大量的優秀職工並給予獎勵，在這些優秀員工的帶領下，其他員工都摩拳擦掌努力提高自身的技能水平。經過大家的努力使生產量每年以40%速度增加，月最高生產1200台的記錄提升到1800台。檢驗一次合格率達到96%。
二、協調勞動關係，維護職工權益
工會小組注重強化調測車間職工大會的組織工作和自身建設。經過多年的努力使車間職工大會成為了“支部靠得住，主任離不開，職工信得過”的基本制度。
工會小組還積極推動各部門制定維護困難職工群體利益的辦法和措施，積極探索建立健全維護困難職工群體利益的機制。車間及時準確掌握本單位困難職工的真實狀況，建立工作檔案和勞動關係矛盾的預防制度，協助做好職工隊伍的穩定工作。積極參與企業建立健全內部職工養老、醫療等補充保障制度，積極設立特困職工解困基金。員工吳錢濤XX年進入公司，第二年初患上較嚴重肺結核需要住院治療，工會積極了解個人及其家庭困難及時組織進行慰問，協調和諮詢公司相關的人事管理制度儘可能的解決其後顧之憂。其父母一人下崗，其剛剛大學畢業，個人治療期達8個月，醫護費用達到2萬餘元，造成家庭難以承擔，車間工會通過發動內部員工捐款解決了其短期的住院費用，該員工上崗後了解到工會的關懷知情，積極投身工作，在技術上迅速進步同時在小組的技術經驗庫中留下多方面經驗。車間工會對每一位工會員工都切實關心他們的生活和學習中的困難，給予員工最及時的關心和照管，是車間員工最可信賴的“家”。