鄒國富同志XX年被任命為市財政局局長。當時，在衡陽市政界流傳過這樣一種說法，像鄒國富這樣稜角分明，個性突出，在領導面前敢於頂住壓力直言是非的人，能在財政這樣重要的綜合部門，由副局長提拔為局長，堪稱為一個奇蹟。但衡陽市委書記張文雄對鄒國富的評價，為人們的驚訝找到了最好的註腳。張文雄書記曾這樣評價鄒國富，他是衡陽市資本運作的第一高手，蒸湘理財的第一能人。
理財為民：一絲一厘惠民生
鄒國富是地道的農家子弟，處世務實低調，最痛恨擺花架子，講形式主義。他“摳門”率先拿財政局自己開刀，在XX年機關經費節約20%的基礎上，XX年完成了較上年節減15%的目標，XX年要求再節減5%的經費開支。他上任伊始，便採取有力措施。完善綜合預算，市直所有的單位部門預算全部上報人民代表大會審議。將非稅收入全額納入了預算管理。推行第四批國庫集中支付改革和“公務卡”改革試點，取得積極效果。對各項重點工程實施跟蹤評審，紮緊政府投資錢袋子，XX年，市本級共出具評審報告193份，評審資金總量達38.8億元，為政府節約建設資金10.37億元。
在大力壓縮行政事業單位開支，規範重點工程開支的同時，鄒國富同志對各類民生支出，毫不吝嗇。XX年，全市民生支出58.02億元，占地方一般預算支出的比重為48.66%;XX年，全市民生支出73.85億元，占比49.02%;XX年，全市民生支出達到111.94億元，占比 53.47%，民生支出占地方一般預算支出的比重首次超過50%。支農惠農方面：惠農補貼發放範圍不斷擴大、不斷規範。XX年，全市通過“一卡通”發放惠農補貼資金11.9億元，12個縣市區平均發放項目達26項，衡東縣達到42項。農業保險從無到有，由啟動時的承保2個品種增加到現在的6個，保費收入由XX年的0.57億元增加到XX年的1.33億元。城鄉低保受惠面越來越大，已有12.96萬城市低保對象、29.12萬農村低保對象直接受益，城市低保對象人均補差水平155元，農村低保對象人均補差水平55元，比省定目標分別高30元、5元。新農合參合率XX年達到94.79%。全市廉租房建設方面：自我市廉租房建設工程啟動以來，鄒國富做為財政的一把手，高度重視該項目建設，積極協調上級資金來源，多方籌措項目建設資金，確保資金到位。截止目前，市級財政累計爭取中央、省級廉租房建設資金達7億多元，解決了全市上萬戶低收入家庭的住房問題。市本級共解決19800多戶，已搬入新居有 4567戶。在全省廉租房籌建過程中，衡陽廉租住房“共有產權”模式創造了湖南經驗。“雙聯”工作方面：“機關聯繫企業、機關幹部聯繫困難職工”是我市多年來推行的一項經常性工作，鄒國富自走上領導崗位以來，時黨掛在嘴邊的一句話是：支持企業發展是財政職能之所在，維護民眾利益是我們的義務，關愛弱視民眾是做人最起碼的良心。鄒國富任局長以來，為支持企業發展，積極為企業發展籌措資金、爭取政策，局機關定期將中央、省市扶植企業相關政策彙編成冊，免費發放到全市各企業;在聯繫困難職工方面，他帶頭做到“五清”，即：困難職工底數清、家庭情況清、致困原因清、思想狀況清、幫扶需要清，他聯繫的衡陽市三葉創業基地企業特困職工――馬東英於XX年3月患乳腺癌病故，在馬東英患病期間，他先後4次親臨病房探望，除組織所屬支部愛心捐助外，個人為其支付醫藥費 8000餘元，在馬東英去逝的第一個春節，他帶領機關相關科室負責人，親自登門慰問其家屬，並送上了XX元慰問金。服務基層民眾方面：今年3月，我市開展了“十萬幹部百鄉千村萬戶大走訪”活動，在我局落實該項活動過程中，鄒國富帶領局機關78名同志深入衡南縣茅市鎮齊天、大儒、黃江三個重點聯繫村，宣講中央XX一號檔案精神，察民情、幫民困、解民憂，在駐村20天的時間裡，他先後帶隊慰問特困家庭11戶，走村串戶604戶，在充分聽取人民民眾有關看病難、出行難、飲水難等實際生產生活困難的前提下，積極協調市中心醫院專家前往三個聯繫點進行義診，免費發放約4000餘元藥品;協調湖南省環境生物學院畜牧水產專家專程為養殖專業戶送技術。在工作隊撤隊前夕，鄒國富針對各駐點實際困難，組織召開了專題局黨組會議，研究各駐點的困難解決方案。確定為各駐點興辦實事為：大儒村青新支渠XX米的明渠以及370米的隧道進行維修;齊天村4500米村級道路的維修。上述承諾事項正有落實上，現協調到位資金約 40餘萬元。鄒國富主政衡陽財政三年以來，全市社區居民、農民民眾、下崗職工、弱勢群體，無一不感受到了公共財政的陽光雨露。