（二）為鞏固老訂戶，發展新訂戶，我局實行分片包乾、責任到人，由管理幹部包片管理，投遞人員全面出擊，對老訂戶實行預約收訂，對新訂戶積極宣傳，通過穩定老用戶，帶動新用戶。
（三）加快“戶箱工程”建設是為郵件迅速準確投遞提供可靠的物質保障，為保證20*年私費訂戶的需求，我局在今年在3-4月對*市區住宅樓房、居民居住集中的場所，對居民人員結構進行了調查，重點建設文化層次較高的小區，由於思路正確，我局建在40#小區的100戶信報箱，在兩個雙體日的促銷收訂中，發展用戶95戶，每戶平均訂閱報刊流轉額180元，截止目前，我局共在68個小區建立群箱、單元箱4778戶，單體信箱10*戶，綜合信箱使用率達80%以上。
四、內抓管理，外塑形象
（一）堅持以制度管理人。
*投遞局於xx年9月18日成立，帶著舊體制的烙印，面對新體制的變革，我們對新體制的前途和命運彷徨過、憂鬱過，大多數職工因長期依賴郵政大鍋飯，對投遞體制改革產生了許多想法，投遞局局長在認真分析職工思想狀況後，多次組織職工進行投遞改革教育講座，使職工從思想上徹底擺脫了依靠大鍋飯的意識，同時為適應投遞改革的需要，我們制定了一系列管理辦法及考核辦法。
1、最佳化組織：根據投遞改革要求，我們對投遞段道進行重新組劃，將原來的投遞段道服務範圍縮小，減輕了投遞員的負荷，將投遞段道改條為片，將報刊直接投遞到戶。
2、外塑形象：用戶對郵政投遞服務質量好壞的評價，在很大程度上，取決於與投遞員接觸交往過程中的感性印象，在這方面我局實行統一服務標準，即統一用語、統一著裝、統一標識、統一掛牌服務、統一作業時間等，得到了社會的一致認可和信任，郵政服務優勢得以強化，是我局投遞服務走上了制度化、規範化和標準化的軌道。
（二）以規範作業要求人。
為規範管理，投遞局制定了“城市投遞管理暫行辦法、城市投遞業務質量考核辦法、工資分配辦法、班組管理檢查辦法”及各類人員崗位責任制，各投遞工作站統一作業流程、作業計畫，投遞員服務台規範標準等，規範內部交接手續，並自行設計了“報刊郵件交接清單”及特快、包裹銷號制度，制定了改、退、轉郵件把關制度，即退轉郵件嚴格執行管理人員審核制度。為搞好報刊郵件投遞服務工作提供了制度保障。
五、愛崗敬業、奉獻郵政、青春無悔
*州郵政投遞局是一個剛剛組建一年的年青隊伍，全局33名職工平均年齡25。03歲，組建初期局領導就以“愛崗敬業、奉獻郵政”的精神教育大家，就是這樣的一支年輕的隊伍，在工作中磨練自己，將自己的青春年華為我們中國郵政的綠色事業無私奉獻，無怨無悔。為增大私費訂閱用戶數量，提高信箱使用率，在20*年的報刊大收訂期間，投遞局就制定了“早宣傳、早動員、早準備”的收訂計畫，作了大量的前期工作。我們推出的“訂報刊，送信箱”促銷活動,使信報箱需求量急劇增加。雖然前期工作充分，信箱準備充足，但裝箱時仍遇到了很大的困難。平時要保證正常投遞，節假日要收訂報刊，對用戶的承諾必須要兌現，任何一項工作都不能滯後。大家看在眼裡，急在心頭。沒有退路，只能迎難而上。每天早晨8、9點鐘，大馬路上還很冷清，投遞局裡卻已是熱火朝天。投遞員抓緊時間分報刊信件，管理人員忙著整理信箱和工具。投遞員歸班後，馬上帶好信箱、工具到指定地點安裝。中午3點半必須趕回，準時出班。當天的投送任務完成後，迅速完成交接班手續，天已快黑了，大家又頂著冬夜徹骨的寒風，訂信箱的小組隊伍又出發了。每天都要忙碌到夜裡12點以後。一次，東郊投遞站站長鍾軍基，因感冒發燒至39度，他沒有找局長請假，沒有報怨，當局長發現他正在發燒時，命令他立即回家休息，並親自把他送到家；局長離開後，他突然想起信箱的萬能鑰匙還在自己身上，就趕緊追出門去，可局長人已經走了。騎車太慢，會讓大家著急，他便叫家人送他到安裝信箱的地點，把鑰匙交給大家。有些用戶怪投遞員夜裡釘箱吵，便責備他們，大家還要向用戶耐心解釋，賠禮道歉。他們為人妻，為人子，誰不想在溫暖的家中共享天倫。可是為了工作，他們忍受著饑寒、疲備、誤解，沒有一個人叫苦，沒有一個人要加班費，更沒有一個人臨陣脫逃。滾滾車輪，載著點點綠意，在冰天雪地中穿梭著、忙碌著。五、加強職工隊伍建設，營造團結、向上的集體氛圍。
在投遞局的33名職工中，正式工和臨時工的比例是1:3，人員素質普遍不高，業務能力差，且人員變動頻繁，給投遞工作的開展帶來了很大困難。為建立一支穩定、高效的投遞隊伍，投遞局領導做了大量工作。