服務、管理、保障並重 形象、效益、能力提高
——xx單位後勤服務工作先進事跡
近年來，xx單位按照“服務、管理、保障並重，樹形象、增效益、強能力”的工作思路，求真務實，開拓創新，走出了一條後勤服務中心自管發展的新路，先後被評為總行“雙文明單位創建工作成績突出單位”、“xxxx最佳文明單位”、“xxxx系統年度考核優秀單位”，xxxx大院連年被xxx、xxxx評為“文明衛生小區”和“花園式單位”，特別是xxxx食堂在xxxx區70多個機關單位食堂中一枝獨秀，先後有xxx、xxx、xxxx、xxxx等26個單位前來參觀學習，其成功經驗於～年7月在總行後勤工作會議上進行交流，得到廣泛好評和充分肯定。
一、打造團隊抓班子，提高服務意識和管理水平
後勤服務工作，繁、雜、髒、累、險。要搞好這項工作，必須打造良好團隊，抓好班子建設。為此，中支黨委給予高度重視、大力支持。
(一)加強領導班子、強化服務意識。中支從內審、監察等部門抽調精兵強將組成1正3副的領導班子，分別負責財務、基建、食堂、招待所、物業管理等工作，以“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，在中心深入開展了“履行新職能，後勤服務怎么辦？”、“為誰服務，怎么服務？”、“不怕崗位沒作為，就怕崗位不作為”的討論。中支分管領導親自參加，中心職工談思想、談改革、談創新、談服務、談管理、談保障，暢所欲言。通過這些活動的開展，增強了中心職工大局意識、服務意識、節約意識、保障意識，解決了存在的思想問題，提高了工作積極性。
(二)提高管理能力、培養團隊精神。中支先後組織中心主任、副主任學習後勤物資管理、後勤安全管理、食品衛生管理等知識和勞動法規，10餘次深入xxx的賓館、飯店、物業公司參觀學習、培訓。中支領導還經常通過看、查、訪、問等方式檢查後勤各項工作，聽取各方意見，解決實際問題，並把檢查情況納入主任綜合目標考核內容，提高了中心主任的業務理論和實際管理水平。中支10多次組織中心職工學習孔繁森、任長霞、牛玉儒和王興科等同志的先進事跡，讓無私奉獻精神深入人心。～年7月，後勤中心一主任放棄住院治療，帶病參加撤併工作，多次深入石柱、豐都，現場指揮清理支行財產、了解新的辦公物資需求、落實有關物資採購招標、車輛調度，起到了良好的先鋒模範作用，許多同志也放棄休息時間，主動到一線工作。在班子的帶動下，後勤中心的全體職工任勞任怨，忘我工作，～完成各項工作任務，受到中支領導表揚。
二、堅持“五特”精神建隊伍，打造學習型團隊
搞好後勤服務工作，隊伍建設是關鍵。多年來，xxxxx堅持“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的“五特”精神，以提高后勤職工綜合素質為重點，著力打造學習型團隊。
(一)發揮黨員先鋒模範作用。在“保持共產黨員先進性教育活動”中組織黨員職工到xx區羅雲鄉烈士陵園宣誓，重溫入黨誓詞，要求黨員以身作則，帶動其他職工民眾從認識上堅定崗位服務、崗位奉獻、崗位成才信念，增強服務工作的主動性、積極性。駕駛員xxxx的父母年老體弱，生活起居多靠他照料。～年7月的一天，他執行工作，早出晚歸行程近1000公里，回家後即刻又接到通知，送行領導到xxxx商談xxxx事，他不講條件，立即出發，完成任務回家已是次日凌晨2點。～年10月，由於“中支招待所、食堂不僅位置環境好、服務成體系，而且團隊整體素質過硬”，中支被xxx區政府確定為“定點接待單位”。