安全行為觀察、安全生產紅旗班組、安全管理培訓師……這在xx大區已是人人皆知的名詞。
“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責，嚴查嚴整，做到發現一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區每個
員工樹立的安全理念。
安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區已經奏響了“以人為本，關愛生命”的安全生產
新序曲。
這一切，源自xx大區的成立，源自xx大區安全助理xx同志的辛勤勞動！
把客戶安全放首位 深入一線排憂解難
今年3月，xx燃氣集團實行大區管理模式後，xx大區安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄
弱的現狀，以利用大區成熟企業的優勢資源，通過開展班組安全建設實現安全工作重心下移、開展行為安全觀察關注員工作業行
為工作，達到了共同提升安全管理水平的工作目標。
xx大區安全助理xx深刻的認識到，大區的工作需要助理，助理的工作更需要團隊。為此，他和大區的安全管理團隊不斷深入到各
成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實整改。據不完全統計，他們團隊共出動64人次，到成員公司施工現場、場站
等累計開展工作164天，幫助發現和解決存在的安全問題289個。
燃氣安全關係到客戶和每一位員工的生命與健康，關係到客戶財產及社會公共利益，關係到地方社會經濟的發展。“保障安全，
人人有責”。基於這種理念，他在成員公司發現問題後，並不是把問題拋給成員企業一丟了事，而是和他們共同分析問題產生的
背後原因，共同研究制定可行的解決方案，然後再對成員公司的整改情況進行跟進落實，他說：“客戶安全我們才安全，如果有
一個隱患整改沒有落地那我認為就是工作沒有做到位。”
即使不是自己權利範圍內的事，但只要是與安全有關，他也一定想盡一切辦法調動一切資源幫助解決。他認為安全沒有邊界，人
人平安才是最終目的。大區內一些小公司專業人員不足，技術水平也有限，他發現管理不完善的問題後，積極主動的調動大區內
的安全管理人員組成幫扶小組，先後4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實踐工作。
功夫不負有心人。通過區域內成員公司的相互交流幫助，xx大區成員企業的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平
均分由成立大區前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團6家安全審核優秀企業xx大區占據2名，前10名企業中xx大區占據3名。
創建安全生產紅旗班組 實現安全工作重心下移
只有關口前移抓現場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產的主動權，夯實安全生產的基礎。安全工作的基礎在於基層，在
於班組、員工，抓好班組安全建設，是搞好安全生產管理的重要環節。據統計，xx大區8家成員企業共有班組105個，班組所覆蓋
的員工642人，占到大區員工總數的51％，所以開展班組安全建設工作對夯實成員公司基層基礎安全工作具有重要意義。
大區成立後，xx同志就在xx大區成員企業內開展了班組安全建設工作，通過班組創建這一載體，有效地實現安全工作重心下移。
12月份,大區組成2個考核小組，對8家公司上報的18個班組進行創建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加
氣站等8個基層班組榮獲xx大區“xx年度安全生產紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調動
，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。
為此，xx大區總經理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進班組安全建設，xx大區基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意
識有了明顯提升，班組對生產作業現場重點環節的管控能力得到加強。”此外，xx同志還編制了《xx燃氣班組安全建設指引》、
班組安全建設達標評測模型、12類班組安全建設考評表等十分具有可操作性和指導意義的資料，為xx燃氣控股xx年開展班組安
全建設工作積累了經驗。
推行安全行為觀察 打造安全管理文化
xx大區基本形成了獨有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業。xx大區通過行為安全觀察的執行，減少由不安全行為導
致的事故和事件，在觀察、討論並與員工達成一致後，探測和排除事故潛在原因以預防事故的發生。
xx大區在未聘請外部諮詢培訓機構的情況下，僅憑藉大區內部資源，經過xx大區行為安全觀察小組及相關員工近5個月的勤奮探