2、信心和勇氣是成功之源。
我認為辦任何事情首先要有信心。我們集團辦刊物是頭一回，並且還要與省級刊物爭地盤，這更顯得先天不足。沒有信心去爭取勝利，那就只有死路一條。我當初辦刊時，眼光就先盯在湖南省，如今則放眼國內。我就不相信通過努力，通過有效的辦法就撬不開市場。那時我想，別人又不是三頭六臂，別人能做的，我為什麼不能做？別人做得好的，我為什麼不能做得更好。狹路相逢勇者勝。勇在哪裡，勇在一股氣上面，勇在信心上面。即使一時遇到挫折，也不能灰心喪氣，古人說哀莫大於心死，信心丟了，勇氣丟了，就別想扳回來。辦刊4年多，我們遇到的困難數不勝數，像初次辦刊經驗不足，像前兩年處處碰壁一直虧損，像拓展業務時常常見的是陌生人而話不投機，像隊伍不穩定等等，但我就一直不喪失信心，根本沒有什麼大的壓力，一直往前走，不拋棄，不放棄。每次當我們走在開拓市場的路上，都是信心百倍，因此也就幹勁十足，一次不成，兩次；兩次不成；三次，四次，直到達到目的為止，像長郡中學我們就去了八次，盧校長頗為感動。臉皮厚，腳磨爛都無關緊要，因為有信心在支撐自己，能夠頑強地挺過去。
3、決策正確才能謀求長遠發展
事業的成功往往有賴於決策的正確。現在我們談學習和實踐科學發展觀，我體會科學發展觀的中心思想就是實事求是，具體問題具體分析，實效是檢驗真理的唯一標準。這一點體現在決策上，就一定要從實際情況出發，不盲聽盲從，要打有把握之仗。我們經常看到，這個媒體那個集團取得成功，其實他們的成功是不能完全克隆的，只能學其精髓。讀者雜誌、廣州日報等的成功都是依據自己的情況和所處的時代、環境等多種因素，採取有的放矢的方式、方法才取得了成功，我們東施效顰，就會適得其反。我在辦《學生·家長·社會》雜誌時就從不照搬照抄，基本上按自身情況決策、部署。一是在定位上做未成年人思想道德教育這篇大文章，在此之前全國沒有一家期刊專門這樣做的，我們XX年12月向國家新聞出版署遞了改刊名的報告，在全國是第一個。比中共中央國務院出台《進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》都早了半年。實踐證明我們走對了，適應時代潮流和社會發展需要。二是體制機制市場化、不等不靠不要，靠自己去闖市場，從而激活自身的造血功能。目前，省內沒有一家教育期刊能像我們這樣反應敏捷，行動有力，市場發生變化，我們的體制機制也相應改變，做到流水不腐、戶樞不蠹。什麼樣的體制機制最好？我認為最能促進事業發展的體制機制最好。三是扎紮實實做主業，不為外界的噪音所左右。導向不正確內容不健康的文章決不刊登，不符合黨和國家新聞出版法規的事決不參與，這是我們辦刊的鐵律。同時，決不為了短期利益而去辦刊外刊，搞有償版面置換等。現在外面的噪音太多了，我們不去湊熱鬧瞎折騰，冒險也只能在自己可控的範圍內冒險。四是一定要做品牌大刊，這是刊物發展的主要目標。為了辦成品牌大刊，我們必須在刊物內容上不斷地做到精益求精，在隊伍建設上不斷地吸納能工巧匠加盟，在行銷策略上放眼全國不斷地追求創新。五是要時時研究我們的工作重點和難點在哪裡。只有了解了自己的工作重點所在，才會知道該怎樣去發力，從而收到事半功倍的效果；也只有了解了自己工作的難點所在，才會想方設法迎難而上，克敵制勝。前兩年的重點和難點是收費政策問題，現在是如何儘快讓刊物加快發展的問題。我從來都這樣認為，如果在工作過程中，總是不能找到其工作重點和難點，那就不可能掌握主動，只會打亂仗，那是無法真正解決實際問題的。