計皖畢業於美國維吉尼亞理工學院，獲植物生理學博士，畢業後在美國生藝公司工作並任基因研究部主任。為了吸引計皖回國工作，林研所不僅在生活、待遇等方面給予優待，而且聘請計皖為“重點實驗室”基因工程領域首席專家，給他創造了發揮作用的大舞台。計皖到林研所工作後，主持開展了用基因工程技術構建和培育抗鹽經濟作物的研究，研究成果為xx地區經濟發展方式的轉變提供了品種與技術支撐，為西部成千上萬畝的鹽鹼地披上“綠裝”，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。
通過實施國際國內合作項目，林研所聘請國內外高端研發人員擔任重大研發項目的主持人，並為其配備優秀青年研發人員組成團隊，既保證了項目的高水平實施，又促進了自身青年研發人員快速成長。xx年，林研所與密蘇里州立大學邱文平博士開展合作研究。在“國家工程中心”的平台上，邱文平博士每年兩三次往返於密蘇里一北京一銀川之間，在xx主持建立了和國際研究領域同步的植物脫毒與病毒檢測體系和抗逆性葡萄轉基因受體系統。通過他的“牽線搭橋”，密蘇里州立大學與林研所達成人才培養相關合作協定，為“重點實驗室”優秀的中青年技術骨幹的可持續培養奠定了基礎，帶動了人才整體素質的提升。
依託國家級創新平台，林研所先後與美國xx大學、xx大學、北京xx大學等高校開展合作研究，通過將本土技術骨幹送到國外、國內大學的重點實驗室參與合作研究的方式，培養有潛力的高端研發人才。改制以來，xx林研所先後引進院士1名、國家“千人計畫”專家1名、xx“百人計畫”專家3名，培養博士12人、碩士30人，擁有中高級職稱專業技術人員30多名，形成了一支專業門類齊全，梯隊層次合理，國內外高端專家領銜，中青年科技人員為骨幹的創新型人才團隊。團隊緊緊圍繞國家、自治區產業發展布局和市場需求，有針對性地開展重大技術突破，先後完成了30多項國家級和省級研發項目，轉化了十幾項套用成果，促進了科技研發水平和市場競爭力的提升，奠定了林研所在行業中的龍頭地位，創造了人才優先發展推動產業轉型升級的成功經驗。
以人才“小環境”推動企業大發展
“水積魚聚，木茂鳥集”。在經濟欠發達的xx地區，xx林研所積極創新人才使用體制機制，大力建設人人皆可成才的“小環境”。
重視人才的發展潛力，注重在實踐中培養人才。林研所按照工作需求和個人特點定位人才，按照標準和程式選拔人才，按照既定目標放手使用人才。為打造學習型企業，林研所以報銷學費的方式鼓勵員工參加技術資格考試或通過學歷教育取得更高的學位，並規定員工每年享有24天的帶薪學習假。多位員工通過自學，先後取得了註冊諮詢工程師、高級項目管理師、全國工程建設造價員等證書，3位員工獲得碩士學位。
實行全員“競聘上崗”，促進優秀人才脫穎而出。林研所根據崗位性質對崗位進行科學管理，不論“學歷”看能力、不論“文憑”看水平，使人才能上能下，有進有出，擇優競崗，營造了公平競爭的良好氛圍，為人才提供了廣闊的發展空間。在建立和完善以聘用制為核心的用人機制的同時，林研所不斷完善收入分配製度，逐步實現收入與業績掛鈎，將個人績效考核與獎金髮放相結合，在項目申報、出國進修、職稱晉升、外出考察學習等方面向業績突出的中青年骨幹傾斜，極大地調動了人才的積極性和創造性。在職稱職務聘任上，堅持評聘分離，根據業務能力和承擔的工作任務，分別實現了低職高聘、原職原聘和高職低聘。在競爭機制的激勵下，一大批青年專業技術人才實現了職稱高聘，走上了項目和課題主持人的崗位，林研所最年輕的副研究員、高級工程師任職時還不滿30歲。
林研所堅持“創新無時不有，創新無處不在”的管理理念，在企業內部開展全員創新活動。近五年來，林研所對全員創新舉措都給予了表彰獎勵，極大的激發了員工創新的積極性，分別有技術革新、產品創新等獎項200餘項，累計發放創新獎金25萬元，受獎人員達400多人。全員創新為企業帶來的直接經濟效益達300萬元，全員創新已成為林研所節約成本、提高效益的新的利潤增長點。
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