第三章 心路歷程
,生於1956年,他出生在一個革命幹部家庭,父親是一位老幹部。小時候,父親就給他講述了許多革命前輩赴湯蹈火的故事,黨和國家的利益,人民的利益高於一切的思想,在他幼小的心靈中播下了種子,這成為他人生道路上的行為準則,也使他受益匪淺。
1975年,下鄉插隊兩年的他被招工進了鄖縣化工廠,從老師傅們那裡,他聽說了工廠創業的艱難,他很珍惜現在的工作,更熱愛化工廠,他勤奮學習,努力工作,以優秀的表現光榮地加入了中國共產黨。
1986年，他考入了湖北經濟管理幹部學院經濟管理專業，他如饑似渴地學習， 88年以優異的成績畢業，為日後的工作打下了堅實、科學的經濟理論基礎。
在工作中,他兢兢業業,任勞任怨,不斷學習新的知識,同時,認真學習鄧小平理論,xx“xxxx”的重要思想,使他的思想境界得到了進一步升華。
當企業改制後,一夜之間,他由一個國有企業的老總變成了一個民營企業主。身份變了,他的政治思想毫不動搖。他在多次會議上講: 企業實行國退民進,是經濟改革發展到一定階段之後的必然趨勢,但我們應該深刻地認識到,企業民營化不單純是完成了國有資產的轉移,它是黨和政府通過一定的政策,給了企業一個寬鬆環境、自主發展、進一步適應市場經濟的機會,也是黨和政府對一個受黨多年培養的基層幹部的信任。黨把一個企業和幾百名職工及幾千名家屬交給我們,這是一份巨大的社會責任。作為一名共產黨員應該把改制後的企業作為黨的事業,社會主義建設中必不可少的一部分來對待。企業改制後,我們一定要發展壯大企業,一定要善待幾百名幾十年艱苦奮鬥,把企業發展到現在的工人弟兄們。
為此,在改制後召開的第一次職工大會上,他向縣政府領導,廣大職工莊重承諾:保證一個職工不下崗,保證職工的收入不降低,同時要不斷發展壯大經濟,儘可能安排其他企業的下崗職工。
話雖好說,但要做好卻不是件容易的事。我們都知道,辦企業,無非從三個方面取得效益,一是開拓市場,擴大市場占有份額;二是內部節約挖潛,降低生產成本;三是裁員增效。對於第三點,從單純經濟學的角度來看,絲毫不錯,但從人文的角度,他不敢苟同。因此,他主要抓住前兩點做文章,首先,狠抓市場銷售,舞開銷售這個龍頭,其次,深抓企業內部管理,大力節約挖潛。從～,企業的銷售收入平均每年以15%的速度遞增,生產成本也下降了5%。這幾年,職工的人均收入每年以15%的速度增加。他實現了自己的承諾,如今,企業不僅沒有一個職工下崗,還安排了其它企業的下崗職工200多名。改制兩年多,公司沒有一名職工上訪,得到了縣委、縣政府的高度評價。
第四章 滄海一粟
一 伯樂與千里馬
時間拉回到12月20日晚,已經是晚上10時了,他獨自一人坐在辦公室里,平時他並不抽菸,而此時菸灰缸里已經堆了近十個菸頭,他在進行著一個重要的決定:自己退出總經理的位置,只擔任董事長。為了利於企業的發展,他經過反覆權衡,毅然決定選拔、聘任有豐富管理才能的人擔任公司總經理,這看似簡單的決定需要多么大的勇氣啊!目前在鄖縣民營經濟中實行這種兩權分離的只有公司一家。實踐證明:他的做法是對的。兩權分離後,他有更多的時間來思考,有更多的時間去考察,有更多的時間進行企業的重大戰略決策,而不必被繁瑣的行政小事所糾纏。兩權分離後,企業的發展更快了,公司的銷售收入、利稅分別比增長了32%和10倍。