二 為有源頭活水來
企業民營化後如何抓好黨委和群團組織建設,發揮黨委和群團組織的紐帶作用,擺到了的重要工作議事日程。他認為民營企業不僅不能削弱黨委、群團組織的作用,反而要強化。經過他的認真思考和研究,採取了定位、定時、定人、定量的辦法來最佳化企業的黨組織建設。
為確保黨建工作順利完成,公司黨委把黨建和群團工作納入目標管理,形成了一級抓一級,層層有指標,齊抓共管的新局面。並與行政工作同時布置,同時檢查,同時考核,使黨委和群團組織工作有了尺度,考核結果與績效工資掛鈎,有效地調動和促進了黨員、共青團員以及職工代表的積極性,主動性和創新能力。
新的黨建工作開展以來,已取得了顯著的成績。公司黨委和工會今年1～10月通過合理化建議和定期召開員工座談會的方式收集職工意見達228條。經過公司認真研究,其中196條被公司採納,涉及到產品質量和技術、安全生產、環境治理、降低成本,提高勞動效率等內容,為公司創造直接經濟效益50多萬元;另外,公司團委於今年5月份開展了一次崗位技能大比武活動,有38人次在各個技術崗位上大顯身手,並獲得了優秀員工稱號。這次活動起到了全方位崗位練兵的作用,取得了良好的效果。
三 海闊憑魚躍
“人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”,一個優秀的企業必然有一個優秀的企業文化,而發展企業文化的基礎和核心是“以人為本”,作為民營業主的,諳熟其中蘊藏的深刻道理。
他不僅按照國家法律的規定,為每位職工辦理了社會保險,而且由職工個人承擔的保險費用部分,也全部由公司繳納,徹底解除了職工的後顧之憂。
不拘一格選人才是公司人事制度改革的又一舉措。目前全公司所有幹部、所有崗位均實行聘用考核制,每年進行選聘,只要你有才能,在公司都能得到聘用或晉升,都能找到屬於自己的最佳位置,給每個人提供了發展的平等機會。
企業還十分注重職工的業餘文化生活,他組織大家業餘時間跳舞、跳健身操、每周定期開放職工俱樂部等,開展各種健康文明的活動。
企業的競爭,說到底是人才的競爭。公司每年選送優秀員工到高等學府深造,以適應企業發展的需要,近幾年公司已培養了碩士生一名,本科畢業生8名,大專畢業生12名,還有的正在學習中。
在企業內部設立了創新獎,包括技術創新、管理創新、小改小革等,根據貢獻的大小及時予以獎勵。開展“每月之星”的評選活動,以表彰和獎勵那些在工作中表現優秀的員工,在公司內部形成了人人爭先的局面。
四:功德碑
鄖縣南化塘鎮,是老一輩革命家李先念當年“中原突圍”時戰鬥過的地方。1998年,公司對南化塘鎮元化村進行定向扶貧,當帶領公司的幹部第一次來到這裡的時候,車子只能停在離元化村十幾公里的地方,他們順著山間小路來到了該村。你根本無法想像這裡人民的生活,衣服補丁摞補丁,甚至還有人住著茅草棚。他心裡久久不能平靜,當年這裡是革命老區,老百姓無私地支持我們的革命,甚至許多人獻出了自己的生命,而如今卻還過著如此貧困的生活。當時公司的扶貧戶為30戶,每戶300元,9000元即可完成扶貧任務。首先公司拿出資金完成了扶貧任務,但區區9000元對於30戶貧困農民,無異於杯水車薪。他想,捐錢捐物不能從根本上解決農民的脫貧問題,如何才能治本呢?他想起了農民給他講述的一件事:村里離鎮上有近30公里的路,農民賣豬只能趕著豬步行到鎮上,由於路程太遠,到鎮上時豬腳被磨破了皮,賣不出去。他受到了啟發:扶貧要扶根。為了解決這個問題,公司出資近30萬元,修建了一條從元化村到鎮上的鄉村公路,加強了元化村與外部的溝通。