4、大力實施“四大工程”，礦井可持續發展力進一步增強。全面組織實施了主井改造、東風井、4402大儲量工作面、海域工程等四大工程。一是實施了主井改造工程，使礦井應急提升能力達到260萬噸，有效解決了困擾礦井生產大發展的“瓶頸”問題；二是實施了礦區第一個200萬噸大儲量工作面4402面，實現了軟岩地質條件下，大儲量工作面設計施工的新突破，為安全生產創造了條件；三是實施了與海域工程相配套的東風井工程，有效地解決了礦井通風問題，為海域開發提供了安全通風保證；四是實施了海域工程，作為中國首次實施的海域煤田開發，國內沒有經驗可以借鑑。以“沖向海域，為國爭光，全力打造中國海下採煤第一礦”為己任，全面加大了套用技術研究力度，突出開展了防海水潰入、首采面綜采放頂煤開採技術、建立災害預警和安全保障體系、海下煤層開採覆岩運動規律及控制技術等“四大安全技術課題”定向研究，取得了突破性進展，為海域開發提供了強有力的安全技術支撐。目前，中國第一個海下採煤工作面安全順利聯合試運轉，實現了海下採煤的重大突破，填補了國內空白，並使我國成為世界上第一個在海下採用綜采放頂煤開採的國家，促進了中國煤炭工業向新的領域邁出了堅實的一步。
5、加大“五大系統”建設，科技型、數位化礦山初步建成。以信息化帶動工業化，以“一流的信息礦井”為目標，投資XX多萬元，全面加大了礦井的信息化、自動化“五大系統”建設，全力打造數位化礦山。目前，一個以國內一流的工業以太環網＋現場匯流排為網路平台的礦井綜合自動化系統已經初步建成，文秘資源網 由井上到井下構建了一個100兆高速環網，安全生產信息調度監控系統、信息網路平台、工業電視、集中控制、辦公自動化等系統已經投入運行。自動化控制中心投入使用，實現了東風井、海域供電、排水、皮帶運輸系統及水質分析等遠程自動化控制；一流的數位化監測監控系統全面形成，覆蓋全礦井的各個環節，對瓦斯、c0、風速溫度、風機狀態、風門開關、供電情況等實現了24小時全天候線上監控、報警、歷史查詢，實現了監控數據網上查詢、信息共享、手機簡訊報警等功能，同時，安裝了井下人員定位系統，隨時掌握海域作業人員的變化情況，為實現安全生產提供了可靠保障。
6、創新經營管理，強化目標責任體系建設，經濟運行質量進一步最佳化。在全面總結近幾年內部承包經驗的基礎上，將安全、生產、煤質、綜合費用等按專業分解承包給各專業副總，並與收入直接掛鈎，加大副總工程師在企業經營管理中的責任，
形成責、權、利相統一的承包機制和風險收入機制。加大以技術科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標責任，強化以企管科、財務科、計畫科三大科室為龍頭的經營考核體系。全礦形成了分管領導總體協調、專業副總具體控制、業務部門分解把關、基層單位精打細算的經營管理運行體系，經濟運行質量不斷提高。結合礦井經營管理實際撰寫的“煤炭企業責任目標成本管理體系的創新與發展”論文被評為第五屆中國煤炭經濟管理論壇優秀論文二等獎。