在中，帶領班子成員始終著力於瓦斯綜合治理示範礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量;同時進一步完善並堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鑽孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續40多個月消滅了煤與瓦斯事故。
在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業質量達標工作向縱深發展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業計畫和安全生產工作的同時，確定採掘通運機地測等專業安全質量達標計畫，明確各專業達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發現的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩定、健康發展的軌道。礦井達標為二級，其他專業均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。
在中，帶領班子成員進一步強化後經濟危機時期的經營管理，雙增雙節深挖內潛。一是針對上半年戰場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規循環率，做到了穩產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據各單位月度工作目標計算出所需材料，根據工作進度按需發放。同時嚴把現場驗收盤點等環節，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現象。三是進一步加大了材料採購成本管理和監控、監管力度。規範了材料採購計畫、契約審批程式。嚴把物資的質量和價格關，儘量減少中間環節，降低材料成本和費用。嚴格執行有關規定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發展。
在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區穩定等合力共建，共享共榮，推動了礦區和諧發展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區穩定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環境。三是持之以恆地強化了井上井下兩個方面的環境整治工作，像經營城市一樣經營礦區，投入資金約百萬元在礦區進行美化亮化等環境整治。現在礦區處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩步持續向好發展。四是堅持做好礦務、區務公開工作。進一步完善了區務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業重大決策知情需求。