他把嚴格管理作為取得成功的法寶
麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關刀三個鄉鎮，系有名的老區、邊區和庫區，特別是塘湖、關刀等鄉鎮屬通城縣“老少邊窮”地區，經濟滯後，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務重征管難、債務重運轉難、人心散管理難的“三難”局面。
“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為;面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。
為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位幹部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，幹部職工莫不為之感動。
為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領分局三名徵收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區內所有的241戶固定納稅企業和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。
為了尋求工作合力，他定期向轄區內各鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長匯報工作，遇到問題立即進行協調、溝通，尋求共識，贏得了當地黨政領導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。
通過各方面調查研究，胡品朝終於弄清楚了分局問題存在的癥結所在：人心渙散、債務繁重、任務難完成、征管難提高，這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規範管理、最佳化管理上做足做好文章。
針對分局幹部人心渙散、工作消極被動的現狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。
第一是在制定完善、執行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業務學習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考核制度》、《分局財產財務管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執行這些規章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考核獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰後進不手軟，使得全體幹部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現了九牛爬坡個個使勁的工作局面。
第二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫。通過調查，他發現分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現在：一是企業包稅現象存在，沒有足額徵收到位，企業稅收有潛力;二是轄區小石灰窯礦眾多，稅收管理沒有規範，稅款流失較多;三是轄區無牌無照農用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調在抓好正常納稅戶稅費征管的同時，著力加強和規範這三方面稅收征管，促進收入增長。但幹部職工都知道這些算來不少的稅源都是些難啃的骨頭，歷來都是些老大難問題。為解決企業“包稅”問題，他多次找到對企業實行“包稅”鄉鎮的主要領導進行匯報、協調，苦口婆心地做通他們的工作，帶員進駐企業實行檢查，依法實施稅務管理，理順征管秩序，促進了企業稅收的大幅度增長。為了加強小石灰窯稅收征管，他帶領分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細緻的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，並聯合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就徵收了小石灰窯稅收10萬餘元。為了有效控管轄區內100多輛農用車稅收，他在爭取當地黨政部門的大力支持下，各鄉鎮抽調人員組成協稅護稅專班，協助徵收，同時聯合工商、交警部門合力打擊“黑車”涉稅違章等行為，此舉有效促進了車輛稅收大幅增收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩步增長，保持了及時足額、按照時間進度均衡入庫的水平。XX年5月初，縣局召開局務會聽取各徵收單位收入工作情況匯報並部署收入“雙過半”，各分局長大講特講工作困難，唯有胡品朝爽快地說：“麥市分局有把握提前完成過半任務”。果不其然，他說到做到，5月下旬，從縣局計財股的統計數據表明，麥市分局累計徵收入庫稅收70餘萬元，提前一個多月實現了“雙過半”。11月份，麥市分局又提前一個多月完成了全年稅費收入計畫。通城縣人民政府分管財貿工作的羅副縣長在地稅局調研時，不無稱讚地說：“胡品朝同志不簡單，是一個收稅的好手!如果都像他這樣有幹勁，就沒有收不好的稅!”