第三是在規範管理、提高征管質量上下功夫。以住麥市分局征管質量一直處於較低水平，每次檢查總要挨上級批評。為了改變這種落後面貌，胡品朝給自己立下一項硬指標：三個月內分局征管質量得到明顯改善，半年內順利通過上級驗收。他牢牢樹立了“強征管，抓業務;強管理，抓質量”的征管工作思路，採取了“加大三個力度”的工作措施。一是加大了征管基礎工作管理力度。嚴格按照各項征管工作要求，建立健全了徵收台帳，對各單位納稅情況及個體戶徵收情況進行登記造冊。全面規範了稅收征管檔案，對所有徵管文書、資料及時進行分類歸檔，實行一戶一檔式管理。規範了稅源冊籍，對所有稅源加強臨檢和日常管理，確保及時準確掌握稅源量化情況。建立健全了稅政管理要求的“五帳一薄”，定期開展征管質量“自查自糾”活動，及時進行整改，確保稅務登記率、納稅申報率達到了95%以上，入庫率達到了90%以上。二是加了大發票管理力度。他大力抓好了發票控稅管理工作，對單管戶實行“控稅、定稅兩分離，票控、雙定同步進行”的征管模式。同時，定期開展發票清理，加大違章處罰力度，對發票違章偷稅者進行重罰，有力促進了分局發票管理秩序的根本好轉。三是加大了征管信息化建設力度。分局極力壓縮開支，擠出經費購置了兩台微機，與縣市局實現聯網，運行使用了新的征管軟體，建立了以計算機為信託的稅收征管體系，將稅務登記、納稅申報、發票領購、稅源管理、違章處罰等各項征管工作納入計算機處理，實現了信息資源的快速傳遞和征管資料數據共享，促進了征管工作規範化、系統化、科學化。
功夫不負有心人。在胡品朝的努力下，麥市分局征管質量在一年時間裡取得了飛躍式的進步，順利通過了縣局各項征管質量檢查，征管“七率”明顯上升，得到各級領導的一致好評。
第四是在文明辦稅、最佳化納稅服務上下功夫。胡品朝總說：“稅務部門只有為納稅人提供真心、真情、真誠、真切的服務，納稅人的心就會與我們貼得更近，交稅就會更加積極主動”。為此，他提出了“真心為人、真情感人、真誠待人、真切助人”的服務準則，要求幹部職工嚴格執行文明辦稅“八公開”，推行承諾服務、誠信服務，讓納稅人得到百分之百的滿意。一年來，他多次組織召開納稅人代表座談會，廣泛聽取和徵求納稅人對改進征管、最佳化服務工作的意見和建議，據此不斷改進、完善工作。他帶領分局幹部職工開展送稅法下鄉、送稅法進校園、送稅法到戶等活動，向轄區納稅人發放宣傳資料XX余份，並利用辦稅服務廳政策公開欄、張貼標語等多種形式進行稅法宣傳，較好增強了公民納稅意識，密切了征納關係。
他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本
“喊破嗓子，不如做出樣子”，胡品朝最大的特點就是實幹。在廉潔自律方面，他也從不含糊。
分局收入工作抓得非常紮實，提前超額完成了各項稅費收入任務，按照縣政府近年出台的地稅經費政策，局裡將返還部分全額撥付給分局彌補經費不足。胡品朝將這錢分成三塊：一部分保證分局幹部職工福利;一部分用來還清了歷年所有的老債務;一部分用於改造分局辦稅服務廳，並添置了兩台微機，加大征管信息化建設投入。他自己沒有報銷過半分錢的費用，電話費和手機話費都嚴格執行縣局規定的標準，哪怕為聯繫工作造成話費猛增，他也從不報銷一分錢的電話費，都是自己掏荷包墊付。為了節約開支，分局辦起了小食堂，並在院子內種上了幾塊菜地，來人來客一律在食堂就餐，小菜全是自給自足。因為從不把客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。