《黨建工作指引》的出台與實施，徹底改變了過去支部工作無頭緒、無章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設的一個亮點和一次跨越，在全系統黨建工作中也屬創新。
與此同時，該支部意識到，黨務工作只有與稅收業務工作緊密結合，才能最大限度地發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，為此，該支部還相繼出台了《崗位責任百分制考核制度》、《退稅工作規程》和《服務承諾制度》等，使各項工作責任到人、有章可循、有據可查、有人監督，進一步規範了內部管理，逐步邁進了以制度管人的科學管理軌道。同時，該支部與每一個黨員簽定了《思想政治工作責任書》、《糾風保廉契約及社會治安綜合治理責任書》等，有效地增強了黨員幹部的責任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發揮，團員和民眾積極向黨組織靠攏，短短一年內，該支部發展了1名預備黨員、3名發展對象、2名入黨積極分子，隊伍的凝聚力和戰鬥力得到了進一步增強，全局上下從未出現利用職權吃、拿、卡、要等違法亂紀行為，廉潔自律蔚然成風。
創新管理模式 推進黨建工作上台階
為了正確引導民眾中的先進分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強黨組織的內在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實際的口號，不搞急功近利的花架子，而是對黨員培養進行細化管理，實行簽閱思想匯報→談心工程 →信息反饋 →檔案管理一環扣一環的培養人聯繫跟蹤管理新模式，扎紮實實地培養人才。即對申請入黨者，及時建立登記卡，列入培養對象，指定2名黨員作為聯繫人對口負責培養，實行誰培養、誰負責、誰跟蹤的二幫一管理模式。培養聯繫人負責對培養對象的思想政治、業務學習進行輔導、培養和監督，如果培養聯繫人中途調離本支部，支部將重新確定聯繫人繼續跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養人與培養對象脫節的鬆散管理狀況。
--簽閱思想匯報。無論是入黨積極分子、發展對象還是預備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫一次思想匯報並遞交給培養聯繫人，聯繫人閱讀後簽名確認，交給支部組織委員審閱存檔，作為入黨考核的依據。這一程式使聯繫人能隨時把握培養對象的思想脈搏，一旦發現不良傾向或苗頭，及時進行有針對性的思想教育，把問題消滅於萌芽之中，使培養對象健康成長。
--談心工程。聯繫人通過簽閱培養對象的思想匯報和日常工作交流，全面掌握培養對象的思想動向，開展有的放矢談心工程：工作進步時，及時談心鼓勵；崗位輪換時，提前談心解除顧慮；發現不良行為時，主動談心剖析，幫助放下思想包袱；發現人員關係矛盾時，及時談心解開心結；工作出現差錯時，積極談心找原因糾偏差。貫穿於日常工作中的談心工程，為培養對象的前進掃除了無數障礙，營造了一種團結互助、共同進步的和風細雨般的環境。
--信息反饋。聯繫人定期向黨支部反饋培養對象的思想狀況和工作表現，黨支部根據聯繫人意見以及黨組織日常考察情況，將進步快、符合條件的積極分子及時吸納為發展對象，表現出色的發展對象及時吸收為預備黨員，同時，對思想覺悟高、工作實績佳的培養對象委以重任，使他們獲得更加廣闊的發展空間和施展才華的舞台，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。