四是積極倡導和推行精細管理文化。加強企業管理文化建設是實現現代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，並做到了統一決策、協調，保證政令暢通。健全標準化的制度管理體系，做到科學、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設，把企業職工遵奉的優良傳統、價值觀念、行為規範與企業的管理制度有效地結合起來。
hh在工作中，注重以“精細化管理年”為契機，切實加強對職工的宣傳和培訓，引導職工轉變觀念，提高對精細化管理工作重要意義的認識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環節都要精細、每一項工作都是精品”，“精心是態度，精細是過程，精品是成果”的觀念和意識，並在實際工作中加以貫徹執行。他強調各部門要樹立“按流程辦事、靠數據說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理，做到計畫準確、過程精細、管理規範、結果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業標準，建立科學的管理流程。他要求要全面系統地梳理和修訂現有的各項管理標準和制度，對不適應企業生產經營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發展要求的則予以廢除，對明顯滯後的一些管理流程進行重組或細化，最終建立起一系列精細周到的管控體系，形成一個精幹高效的管理流程體系，今年以來，經過實施，各項管理程式與工作環節之間實現了更加精密的配合，有效提升了管理品質。
五是積極倡導和推行服務執行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調，要強化執行力，強化服務意識，一方面樹立“企業服務社會，管理服務基層，幹部服務職工，後勤服務一線”的服務觀；另一方面樹立“沒有任何藉口”的執行觀，努力提高各級人員的執行力。近年來，x電在向社會提供優質電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震後，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領下，公司職工共捐款50餘萬元，受到了市委、市政府表揚。
hh同志在廣大幹部、職工中大力開展執行力的教育與培養，使廣大幹部、職工牢固樹立“一切工作從執行開始”和“執行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統一起來，言必行，行必果，努力營造執行文化氛圍。自覺地把執行力與企業理念、戰略目標、崗位責任有機結合起來，努力增強廣大幹部、職工的執行意識和執行能力，工作中他堅持推行“首問負責”、“領導問責”和“行為督導”制，使企業的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執行，形成政令暢通、迅速高效、執行有力、考核嚴格、獎懲分明的執行機制和激勵機制。促進了企業執行力和競爭力水平的進一步提升。
六是積極倡導和全力打造職工文化品牌。hh同志關心職工業餘生活，在他的倡導下，x電大力開展職工喜聞樂見的文體活動，打造了具有x電特色的職工文化品牌，達到了提高職工整體素質、增強凝聚力，營造團結向上氛圍的作用。xx發電有限公司每兩年舉辦一次職工文化藝術節，並且把每年的9月22日（舉辦第一屆藝術節開幕式的日期）定為“企業文化日”。每屆藝術節都確定一個主題，成為企業文化建設的一個著名品牌；每季度舉辦一期的“星光燦爛”綜藝晚會，職工稱其為他們自己的“綜藝大觀”。主要以x電的人和事為素材，並通過閉路電視向職工現場直播；電視沙龍“精神家園”，每期邀請職工嘉賓，圍繞社會特別是企業中的熱點、焦點問題進行互動交流，被職工稱為x電的“實話實說”；職工業餘合唱團，近百名職工自願組成合唱團，這在全省電力系統首開先河，他們的活動曾被中央電視台報導；蘇源書畫院，一個由工會組織、職工自願參加的業餘文化團體，在全國電力系統獨此一家；退休職工自發組織的“夕陽紅”職工藝術團自編自演文藝節目，深入到車間、社區進行慰問演出，做到了“老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為”。經過數十年的不懈努力，xx發電有限公司業餘文化組織如雨後春筍，22個業餘文化體育協會的活動異常活躍，他們在普及、傳播企業文化知識方面發揮了骨幹帶頭作用。