作為一名參謀，還需要能參善謀，為領導決策提供準確依據。XX年，全軍大力開展新軍事變革活動，總部頒發了“5、6、7、8”號檔案，軍區對“三手、四會”、“七落實”提出了更高的要求，集團軍、師多次對對訓練計畫和登統計進行檢查。不管什麼檢查，總少不了要折騰一番。所以參謀長決心，要從源頭上解決這一問題，做一次全面規範。當時我剛接手訓練計畫和登統計管理這項工作，對於這項工作不是很了解。但我知道，上級不可能等我學會了才來檢查，我只有在乾中學、學中乾。於是我抽空認真學習了各類關於訓練計畫與登統計的規定，逐字逐句的領會，向嚴峰、王意平等老參謀請教，和李國龍、嚴正青等老文書一起探討，並對全團營月計畫、連周計畫、教學分工與課題實施計畫、成績登記冊、連隊要事日誌等進行了全面審查，從查找不足，分析原因，總結出了全團計畫登統計“六個不夠”，提出了計畫制定、登統計“兩真、四到位、一規範”的改進辦法，把全團訓練計畫制定和登統計硬是扭了個頭。至去年7月份，全團計畫登統計已初步形成了縱向銜接、橫向配套的體系。海訓期間，軍區檢查組在全區部隊範圍內展開了關於“七落實”的檢查，對我團訓練計畫制定和登統計工作給予了高度的肯定，認為詳實全面，規範統一，“數據準確、要什麼有什麼”，並給了四個字的評價：堪稱模板。今年年初，團隊在集團軍會審年度計畫時，又受到了集團軍的表揚。現在，我們師各個團的訓練計畫制定和登統計都是按照我設計的模板進行的。看到自己的成果被肯定和推廣，我的心裡感到十分欣慰。XX年野營訓練期間，參謀長讓我參加非實彈領訓導調工作，當時我對非實彈領訓的程式和組織方法還不是很清楚。於是我抓緊時間，仔細學習了《炮兵戰鬥條令》、《炮兵戰術》，細細地看了一遍領訓方案、非實彈領訓的導調方法，成為了組織非實彈導調工作的“明白人”。連續三天的全程跟蹤了非實彈領訓結束後，經過認真地總結分析，發現了營連協同訓練中存在的程式不夠清楚、陣地設定不夠妥當、處置情況不夠準確“三個不夠”的問題，並針對“三個不夠”提出了加強戰法學習、密切協同動作等數條建議。領導看了以後，說我肯思考，願下功夫，並對我總結出的不足，提出的建議，在營連非實彈領訓講評會上作為重點，對營連幹部進行了強調和部署。
XX年10月，我參加了東南13號實彈演習，並有幸在封馬聯合作戰集團炮兵總群基本指揮所負責聯絡工作。當我看著總群指揮員鎮定自若的指揮，聽著震耳欲聾的戰神怒吼，想像著一枚枚飛彈拔地而起，一架架銀鷹掠過長空，一輛輛現代化的戰車碾過敵人的陣地，各奪戰作戰群正在展開隊形、泛水編波，向著一片火海的敵陣發起最後的衝擊……那橫掃千軍如卷席的氣勢，那勝利的光榮，不禁使我熱血沸騰，心潮澎湃，心馳神往：那就是我的舞台，那就是我的戰場!
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