四、重視人才、關心員工
他認識到當今企業生存和發展的第一要素是人才，當今市場經濟的競爭，也是人才的競爭，因此十分注重建立完善的用人機制。在用人方面，他更以識才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來他先後破格提拔了一批年輕有為的幹部，把他們的智慧和力量充分發揮到企業工作中。他十分關心員工的生活，為員工創造一個良好的工作和生活環境。在職工住房上他采勸特殊照顧、合理調整”的方法，徹實解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居並調整了70多戶困難戶職工住房。他對職工的生、老、並死等都能上門探望慰問，還為全站職工辦理購買社會養老保險和醫療保險，解決了職工的後顧之憂。此外，他為了豐富職工的業餘文化生活，每年都組織職工到外進行參觀學習，開拓了職工的視野，同時還組織員工進行各種有意義的企業文化活動。通過系列的措施，使職工對企業產生了強烈的歸屬感，並全身心地投入到客運事業中去，從而增強了企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。