4、總結驗收階段(5天時間)。各街辦、各有關單位要在“村改居”工作結束後寫出總結報告，分別報縣委、縣政府辦公室，縣委、縣政府對全縣“村改居”工作進行全面總結、檢查驗收。對檢查中發現的問題要限期予以糾正。
四、需注意的幾個問題
“村改居”工作是我縣社區建設的一項重要內容，事關改革發展穩定的大局和居民民眾的切身利益，因此，必須從講政治的高度來認識和對待這項工作。在工作中，必須注意以下三個問題：
(一)堅持依法辦事，嚴格按程式操作。 “村改居”工作政策性強，涉及面廣，必須統一程式，認真操作。各街道要制定切實可行的實施方案，嚴格按照規定的程式操作。從準備工作到試點，直至全面鋪開，都要嚴格把關，一環緊扣一環。既要掌握政策，嚴格程式，又要充分聽取所在村幹部、民眾的意見，堅持統一標準。各街道上報“村改居”方案時，必須廣泛徵求意見，並附上村黨支部、村委會書面申請及村民代表會議意見，避免各類問題的發生。
(二)實行“五不變”原則，切實做好“村改居”工作。 針對目前有些村在土地、人口、計畫生育等方面的實際情況，“村改居”後在過渡期內實行“五不變”原則，即：本村轄區基本不變，土地、財產所有權和使用權不變，計畫生育政策不變，涉農政策不變，戶口性質不變。“村改居”後，凡在各社區居委會轄區土地上新建的居民區和機關、企業事業單位及入住的居民，在衛生管理、計畫生育、社區服務、公益事業等方面要逐步實行屬地管理，在誰的轄區就歸誰管理。
(三)保持幹部隊伍的相對穩定，確保“村改居”工作的順利進行。在“村改居”過程中，要注意穩定幹部隊伍。“村改居”時，村級班子成員一般不調整變動，確需調整的可在以後換屆時考慮。
五、切實加強領導，為“村改居”工作提供強有力的組織保證
“村改居”工作政策性強，涉及面廣，情況複雜，各街道和縣直有關部門必須高度重視，切實加強領導。縣委、縣政府成立“村改居”工作領導小組，由縣委副書記、縣長鄒慶忠任組長，縣委副書記李寧、縣委常委、副縣長尹鳳來任副組長，縣委副秘書長鞠俊海、縣政府副秘書長毛向太、縣委組織部副部長蔣加平、縣委宣傳部副部長、縣文明委主任王克柏、縣民政局局長董洪祥、縣公安局副局長呂翔峰、縣計畫生育局副局長單雲蓮、縣建設局黨委副書記姚進田、縣經管局副局長孟慶才、縣信訪局副局長趙子坤、縣國土規劃局副局長王增順、密州街道辦事處主任趙光福、龍都街道辦事處主任吳森、舜王街道辦事處主任牟林鋒、民政局紀委書記張忠為成員。領導小組在民政局設立辦公室，董洪祥同志兼任辦公室主任，張忠同志兼任副主任，具體負責“村改居”工作的組織協調和指導工作。縣裡組成三個工作組分赴三個街道辦事處進行指導督查。各街道黨政一把手要親自過問，分管領導要靠上抓，確定專人負責，成立專門班子一抓到底。各有關部門
要密切配合，各負其責。縣民政局要全面掌握情況，及時匯報，發現問題認真加以解決，確保“村改居”工作的順利進行。