4.檢修計畫綜合性分析評估從人力物力成本、現場作業風險、電網停電風險等因素和技改、檢修、基建項目協調配合，綜合分析檢修計畫和調度停運計畫的可行性，並以此制定施工方案，落實保障人身、電網和設備安全現場安全措施；做到提前下達，保證計畫實施空間生技部調度所、各生產部門
5.基層部門、班組的生產承載能力分析從人員數量、技能水平、責任心、意識等方面綜合對工區、班組安全生產承載力進行分析，並用分析的結果指導在人員能力和資源配置的承受力內進行工作安排，同時作為下年度人力資源規劃的依據人力資源部生技部、各生產部門、縣（市）局
6.發揮黨、政、工、團的組織優勢開展“黨員示範崗”、“青年安全生產示範崗”、黨團員身邊無事故、親情助安全等形式多樣的主題實踐活動相關職能部門各生產部門、縣（市）局
五、實施步驟
“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間及重點工作內容如下：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案，明確“三個不發生”百日安全活動重點工作和措施。各部門（單位）要按照局統一部署，結合自身特點和工作實際，制定具體的實施方案，明確重點工作和措施，做到廣泛動員、大力宣傳、全員參與，營造良好的氛圍。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。結合春檢預試和基建施工作業，全面推進活動實施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。針對重點工作，各職能部門要在做好職責內的工作的基礎上，加大對活動相關內容的督導，成立專項檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行督導檢查，組織經驗交流，開展交叉互查，推廣典型經驗，全面落實“三個不發生”百日安全活動的各項部署。
（三）總結提高階段（6月1日—6月10日）。總結春季檢修預試安全生產情況，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結合迎峰度夏安全生產面臨形勢和任務，深化“三個不發生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產平穩和國際合唱節保供電順利完成。
六、工作要求
各部門（單位）要高度重視春檢安全生產及百日安全活動，周密部署，嚴肅認真，務求實效。各級領導要帶頭落實到崗到位要求，認真履行職責，深入基層，深入一線，開展春季安全生產檢查。
（一）提高認識，加強組織領導。各級要準確把握國網公司黨組開展百日活動決策的精神，統一思想，充分認識開展“三個不發生”百日安全活動的重要意義，把百日安全活動與安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。各部門（單位）要精心組織百日安全活動，主要負責人要親自作出安排部署，組織制訂活動實施方案，明確組織機構和職責分工，加強對工作實施情況的監督。
（二）明確責任，確保措施落實。各部門（單位）要認真落實國網公司《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》、紹興電力局《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準（試行）》，並結合我局活動重點工作，細化落實各項措施和要求，制定分級控制目標，將活動內容及措施明確到責任部門，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。主要負責同志要帶頭履行責任，深入一線，開展檢查和調研；分管領導要具體負責，加強活動的組織協調。