二是要確立目標，不斷改進。通過調查摸底充分掌握企業基礎管理狀況和各類經濟管理制表情況，制定符合自身管理水平的對標指標，並對照行業和全系統確定的標準認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。將對標工作與質量管理體系建設工作相結合。要堅持從企業實際情況出發，把對標工作轉化為企業的管理行為，把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，作為加強企業管理的主要任務突出抓好。突出成本費用控制，突出提高效率和效益。
三是要分解任務，抓好落實。要遵循實事求是的原則，認真分析企業發展現狀和客觀存在的現實情況，循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執行力，要將對標工作納入年度工作業績考核，保證對標工作落到實處。突出解決企業在增收節支中存在的問題，將改進措施分解落實到實處，加強管理診斷，保證對標工作紮實開展，全面推進企業管理水平整體提升。
四是及時總結，持續改進。對標就是用指標的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高，認真總結對標工作的有效措施、方法和經驗，鞏固對標成果，及時調整對標目標值，開展更高層次的對標，推動對標工作深入持續開展。要把開展對標工作列入iso9000體系建設，把對標工作的成效，列入領導班子和領導幹部考核的重要內容，作為衡量領導班子工作、領導幹部水平的重要考評依據，記入考評結果。