承認先進，就要看到有後進。對先進，學校要表彰，對後進，我們至少要求不管是作為集體還是個人，自己至少要做到兩個承認：一是承認別人做得好，二是承認自己確實有差距。然後制定措施迎頭趕上併力爭超前。
5.強化教研備課引領
有效教學著眼於“效”，效的實現既需實踐也需思考。思考和實踐的統一源於研究。
為了大力推進有效教學研究，倡導開展專題式教研備課活動。
（1）專題式教研的三個環節：專人發言——集體討論——組長點評。
（2）專人發言的規範形式：圍繞專題，發放提綱，留存稿件，組內記錄。專題發言可以組內教師輪流進行，組內骨幹要多承擔發言任務。
（3）專題發言的四個要素：
①規律和方法（內容主題里蘊含著的）；
②生動的例子（學科知識的材料）；
③考點和題型；
④教法的建議。
6.提升個人教學風格
有效教學是教學風格形成的基礎，在有效教學基礎上進一步的追求，就會達到高效教學的境界，高效教學之上還有藝術化教學的境界，這兩個境界的教師之所以成功，其根源就在於他們有自己成熟的或達到藝術化境界的教學風格。可見，沒有有效教學，就沒有教學風格；但另一方面，也說明教學改革不僅止於“有效教學”。立足有效，鑄煉風格，使有效教學的追求不至於流於機械化和呆板化，鑄煉風格，為了有效，也使風格打造有了堅實的基礎。
提升個人教學風格，推進有效教學的又一舉措！
四、考核獎懲
1.年級組、教研組、備課組、學科骨幹、所有學科教師都是有效教學工作的考核對象。
2.考核方式主要通過對學生的問卷、行政聽課、定期展示、定期匯報等方式進行。
3. 對有效教學實施工作中表現出來的先進典型，給予各種層次的表彰，獲得教學科研榮譽的按學校《教育科研獎勵方案》給予獎勵。
4. 年度考核、評優評先等，將向積極主動進行有效教學實踐並取得突出成績的集體和個人傾斜，對特別突出的同志在所有的評先評優工作中給予優先權利。
5.由於教學科研短期不一定見成效，實施一種相對新穎的教法在短期內有時甚至會比原有的進度慢些，效果差些，但對真正進行有效教學實踐探索並且有充分資料佐證的非畢業年段教師，年度教學考核上可以給予一定的課改加分，標準由教務處、教科室另行擬訂。
6.對沒完成基本工作任務的集體和個人，首先要求承認存在的差距；其次，如果因為主觀原因在課改迎檢等工作中出現失誤，影響學校聲譽，將給予批評，對不進行有效教學思考和實踐而教學成績低下的集體和個人，將要求其作認真的總結並拿出整改的行動。