我公司主要承擔著油田勘探開發建設、生產管理和職工生活的通信服務保障任務，同時為油田的信息、電視提供網路平台和服務。公司下設7個基層單位，5個機關科室,現有職工332人，平均年齡41歲。今年以來我們牢固樹立油田通信為油服務的宗旨，緊緊圍繞確保油田通信暢通這一中心，在明確發展目標的基礎上，堅持思想引領、能力提升、網路最佳化和品牌創建，為油田增儲上產、建設高原千萬噸油氣田提供有力的通信保障。
一、突出發展主題，堅持思想領先，增強全員為建設高原千萬噸油氣田做貢獻的使命感
為油田大發展提供優質的通信服務，是我們油田通信肩負的光榮使命和義不容辭的責任。今年油田公司“兩會”，科學部署了“站在新起點,落實三級儲量1億噸，創造新業績,完成油氣當量六百萬”的工作目標，精心描繪了“xx”後3年“建成一千萬”、“準備一千萬”的發展藍圖。
面對新形勢、新目標和新任務，年初以來，我們通過認真學習領會油田公司“兩會”精神和油田領導對通信工作的一系列指示，開展“通信能在兩個一千萬目標中作出啥成績”的大學習、大討論活動，圍繞“建成一千萬、準備一千萬”這一油田最大的政治，最大的大局，講形勢，講任務、講責任，講貢獻，使公司廣大幹部員工認識到“這矛盾、那矛盾，國家缺油是最大的矛盾；這任務、那任務，從通信上保證千萬噸油氣田建設是最大的任務”。從而把幹部職工的思想統一到油田的發展戰略上來，引導動員幹部職工認清形勢，牢記目標，深刻銘記油田通信的責任與使命，自覺圍繞大局去想，自覺圍繞發展去乾，更好地為油田勘探開發、生產管理和職工生活服務，全力為油田大發展做貢獻。
通過深入的學習和廣泛宣講，進一步增強了全公司幹部員工站在新起點、創造新業績、實現新發展的責任感和使命感。公司上下發展信心十足、工作幹勁倍增，1-6月份，完成通信經營收入1569.8萬元，同比增長２０．５３％，實現盈利295.53萬元，全網安全平穩運行，工程建設進展順利，通信服務保障工作落實到位，生產形勢呈現良好勢頭，為全年目標的順利實現奠定了基礎。
二、服務主戰場，勇當先行軍，全力做好油田勘探生產的衛星服務保障工作，
油田vsat衛星通信作為信息化服務油田生產的具體套用，自20**年5月在東得2井投用以來，套用勘探生產信息系統實現了隨鑽錄井數據及試油、物探資料等專業數據的實時傳輸,同時還實現了野外作業單位與基地通信的暢通，已先後為野外鑽井、物探、測井、試油作業提供了98站次的衛星通信服務，已經成為油田勘探開發、生產管理須臾離不開的重要手段。今年，隨著“兩個一千萬”戰略目標的實施，柴達木盆地油氣勘探步伐的加快，我們在衛星通信服務保障方面，積極開展“賽服務、比創效、做貢獻”為主題勞動競賽，唱響主鏇律，服務主戰場，打好主動戰，勇當先行軍。
一是堅持“油田勘探開發到哪裡，通信就保障到哪裡”，盡一切力量確保油田勘探生產的衛星通信需要。1至6月份我們累計安裝衛星遠端站28站次，其中探井11站次，試油15站次，物探2站次，是去年同期兩倍的工作量。六月份，在奪油上產的繁忙季節，我們先後為綠13井、紅37井、烏東2井、七33井、切601井、紅117井和切8井安裝了衛星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務中。7月2日，衛星站接到冷90井試油需及時開通衛星電話的通知，準備出發的時候，又接到澀34井的安裝任務，此外還有七33和烏東1井兩座衛星站通知拆站，公司科學調配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個地區，以飽滿的政治熱情，先進的技術手段，為油而戰的奉獻精神，及時保障了勘探生產的需要。
二是圍繞勘探開發的需求，搶抓機遇，完成了衛星小站的擴容升級工程。油田vsat衛星系統原來只有19座衛星小站，已滿足不了油田勘探的需求。今年初，油田公司決策再新增擴容5個遠端站，同時對相應的系統軟體和原遠端站硬體進行升級。在項目建設中，我們把油田公司對通信的關懷化作動力，搶前抓早，環環緊扣，3月份完成了擴容升級方案上報審批工作，4月份與德國諾達衛星通信公司代表進行了商務談判，完成了擴容設備訂貨工作，5月份設備到貨後，立即組織工程人員進行設備安裝調試，並對全網軟體進行系統升級，使原有主站容量從20個小站增加到30個小站，同時還調整了相應的頻寬，最佳化了時隙，將主站4.5米天線功放從8w升級到20w，大大增強了小站的接收信號，使系統更加穩定。特別是在全網的軟體升級中，每個遠端小站由於探井、試油工作性質不同，很難保證在指定的時間進行關開機，為了確保升級成功，技術人員加班加點，晝夜作戰，經過連續2個月的努力，於 6月16日圓滿完成了衛星系統擴容升級工程。
目前通過擴容升級，衛星通信正以它機動靈活、快速反應、遠程傳輸等得天獨厚的優勢，在柴達木盆地的任何探區都可把勘探生產數據實時傳輸到油田公司，並保持野外作業單位與基地的通信暢通，從通信上為“建成一千萬、準備一千萬”提供實實在在的服務保障。