2、培樹典型，樹立學習導向。按照全局開展崗位大練兵活動安排，結合實際，在副科級以上領導幹部中深入開展“內學王永利、外學王彥生”活動，在廣大黨員幹部中深入開展“學趙治海做科技攻關能手、學郭建仁做幹事創業標兵”活動，用身邊的人和事教育廣大黨員幹部爭做學習的榜樣、創新的代表、實幹的典範、廉潔的楷模、服務的標兵。
3、全方位開展“對標定位、創優爭先”活動。通過找差距、定目標、尋路徑，明確對標定位的三個層次：即要放眼區外，找準發展定位、確立發展目標，增強工作的前瞻性和超前性；瞄準國內、國際一流水平和先進標準，與行業高端和強勢企業對標，致力打造參與國內、國際兩個市場競爭的行業、產業和企業龍頭；每個崗位每名幹部要瞄準幹得最好、乾到極致，力爭好中求好、精益求精。在集中學習、進一步提高思想認識的基礎上，動員廣大黨員幹部圍繞工作能力、工作標準、工作效率向一流水平、最高層次看齊，以此為核心取向，高起點定位努力方向。領導班子要開展“對照民眾意見查不足、對照最高標準看差距、對照專家和民眾建議找問題”活動，認真查找差距、分析原因、謀劃措施，謀劃長遠發展定位和確定階段性目標，形成領導班子的《對標定位報告》。在《對標定位報告》中體現工作現狀及存在問題、總體思路、工作目標、推進方法和保障措施，初稿形成後要廣泛徵求意見、組織民眾評議，並報區活動領導小組辦公室備案
4、統籌推進學習實踐科學發展觀和作風建設年活動整改落實後續工作。把“三提升”活動做為推動“兩項”活動整改提高的重要載體，統籌安排、深入推進。積極進行查漏補缺，利用1個月左右時間，對民眾滿意度測評中徵求到的意見、認真開展一次“回頭看”，進一步查找薄弱環節，完善整改措施，制定推進台賬，確保落實到位。4月25日前，形成自查報告報送區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
三）提速增效，最佳化環境階段（2010年5月1日----5月31日）
1、深化行政權力運行監控機制建設。圍繞深入推進行政審批制度改革，健全完善政務信息公開制，進一步規範審批行為、簡化審批環節、縮短審批時限、提高審批效率。結合單位職能和業務特點，完善和落實崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、ab崗工作制、限時辦結制、責任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。
2、繼續深化“服務視窗亮起來”工程。加強對行政審批中心人員管理、進一步促進服務“視窗”亮起來，著力解決職責定位不明確、管理鬆散等問題，完善運行機制，全面提升信息化水平和服務水平。
3、開展集中整治行動。以整治 “亂收費亂罰款”行為、公務人員利用職權“吃拿卡要”行為、“鋪張浪費”行為為重點，深入開展自查自糾活動，狠剎不良風氣。通過集中整治行動，切實提高工作質量和效率，使全局黨員幹部保持良好的精神狀態和工作狀態，為民眾和市場主體提供更加快捷、更加規範、更加優質的服務。
（四）集中攻堅、破解難題階段（2010年5月1日----8月31日）
1、開展“對標定位”集中攻堅行動。開展“百日集中攻堅”活動，對整改方案中需要解決的問題逐一落實兌現，做到事事有著落、件件有回音。7月底前要完成95%的整改任務，年內擬突破的重點工作要取得階段性成效。
2、進行半年工作總結。對“三提升”活動半年開展情況進行全面回顧總結，形成自查報告，查漏補缺。8月20日前，將自查報告報區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
（五）深入分析檢查階段（2010年9月1日----9月30日）
根據區委分析評價的結果，加大力度，進一步繼續深入查找本部門本單位需要解決的突出問題，剖析原因，制定切實可行的推進方案，明確責任領導和完成時限。將制定的推進方案於9月25日前報區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
（六）強力推進落實階段（2010年10月1日----11月30日）
利用二個月的時間，按照制定的推進方案，進行新一輪集中整改和攻堅行動。要針對調整最佳化結構、應對金融危機、節能減排、重點工程等經濟社會發展中的難點問題、民眾關心的熱點問題和黨建工作中的重點問題，強力推進，認真落實。對涉及面廣的重大問題，及時與上級溝通，上下聯動、左右聯繫、合力破解。
（七）健全長效機制，強化組織保障階段（2010年12月1日----12月31日）
1、健全長效機制。圍繞貫徹落實區委《關於建立健全學習實踐科學發展觀長效機制的若干意見》，進一步建立完善環保約束、民生保障等方面的機制，形成有利於加快經濟發展方式轉變的制度體系。
2、強化組織保障。加強機關黨組織規範化建設，不斷培強基本隊伍、築牢基本陣地、健全基本制度、抓實基本載體、落實基本保障，為推動各項工作有序進行提供強有力組織保證。
五、組織領導
一要強化領導力量。結合單位實際，調整充實力量，成立相應機構。“一把手”要負總責、親自抓，領導幹部要充分發揮表率作用，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。
二要強化協調指導。“三提升”活動領導小組要及時掌握活動進展情況，總結推廣好的經驗做法，分析解決存在問題。從本局實際出發，精心設計載體，豐富活動內涵，創新活動形式。
三要強化宣傳引導。充分發揮報刊、廣播、電視、網際網路和工作簡報等媒體的作用，及時宣傳全局深入推進“三提升”活動的好做法好經驗和先進典型，推進“三提升”活動的強大聲勢和濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。