領導組成員：
2、 組成工作組
工作組總負責人：
工作組組成人員：
根據工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。
（二）詳細規劃、分段實施
第一階段：學習調研階段
a、工作組人員培訓；
b、工作組部分人員專業知識培訓；
c、研究公司現狀；
d、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。
第二階段：規範設計階段
a、完成業務流程和表格設計；
b、研究確定公司組織結構；
c、完成公司部門和崗位描述；
d、完成規章制度的制定；
e、完成員工手冊；
f、完成公司業務流程、表格、制度檔案彙編；
第三階段：推行落實階段
按新的組織結構、業務流程、部門和崗位職責、規章制度運行。
（三）績效考核、最佳化提高
詳細工作計畫由工作組的專業小組制定。