（二）制定方案。深入基層調研，找準薄弱環節，圍繞城市管理工作制定切實可行的“三基”建設實施方案。
（三）分解落實。根據責任分工，將“三基”建設任務層層分解，落實到人，確保工作取得實效。
第二階段：全面提升階段（xx年1月-2026年10月）
（一）xx年1月-12月：根據《實施方案》提出的具體工作和要求，進一步加強組織領導，落實工作責任，集中人力物力，逐步解決一批影響“三基”建設的突出問題，營造抓“三基”、強“三基”的濃厚氛圍，力爭在xx年底，基層組織、基礎工作、基本能力方面得到明顯提升。
（二）2026年1月-2026年12月：認真總結前兩年開展“三基”工作取得的成績、經驗和不足，對《實施方案》進行補充完善，確定重點問題、重點工作，進行重點突破。力爭在2026年底，實現單位職能定位清晰，機構和崗位設定合理，流程科學規範，崗位責任制普遍建立，內部管理精細高效，思維方式和工作方法有效轉變，基礎工作明顯改善，教育培訓制度全面建立，考核評價體系更加完善，基本能力得到明顯提升。
（三）2026年1月-2026年10月：進一步理清思路、明確重點、鞏固成果、整體推進。至2026年6月，“三基”建設實現制度化和常態化，對全局工作的支撐作用充分顯現。黨組織堅強有力，單位內部管理科學、規範、精細，幹部職工推動改革、促進發展、維護穩定、服務社會的能力大幅提升。
第三階段：鞏固提高階段（2026年11月-2026年2月）
（一）各處、室、大隊組織自查，嚴格按照任務分工，查漏補缺，完善“三基”建設資料，
（二）邀請市“三基”辦對“三基”建設工作進行檢查指導，查找薄弱環節，制定切實可行的措施，繼續推進和深化“三基”建設工作。
第四階段：總結驗收階段（2026年3月）
按照市“三基”辦要求，由辦公室對本局“三基”建設工作進行分類梳理、全面評估，總結成績、亮點工作，進行匯總上報。
四、保障措施
（一）強化思想保障。大力宣傳加強“三基”建設的重要意義、目標要求和主要任務，教育引導幹部職工立足本職創先爭優，積極為“三基”建設貢獻力量。要注重經驗總結，推出一批理論研究成果，更好地服務於“三基”建設。
（二）強化經費保障。科學編制“三基”建設工作預算，按要求安排“三基”建設專項經費，切實加大對“三基‘建設的保障力度。
（三）強化機制保障。建立工作情況定期報告制度，每季度對“三基”建設重點工作開展情況進行梳理總結；實行重點工作辦結“銷號”制，確保重要舉措全面落到實處；建立責任追究機制，制定切實可行的責任追究辦法，做到有責必問，有錯必究。
五、工作要求
（一）提高思想認識，精心組織實施。各處、室、大隊要提高思想認識，從全局和戰略的高度認識“三基”建設的重要意義，嚴格落實工作措施，並指定專人負責，確保有計畫、有步驟的開展“三基”建設工作。安排“三基”建設專項經費，保證各項工作順利實施。
（二）領導模範帶頭，發揮表率作用。班子成員要以身作則，率先垂範，要將“三基”建設作為城市管理髮展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實；各處、室、大隊負責人要各司其職，各負其責，抓好各項具體工作措施的落實，從而形成“一把手”親自抓、分管領導重點抓、責任處室具體抓的工作格局，確保“三基”建設務實高效進行。
（三）加強協調督導，落實工作責任。各處、室、大隊要建立健全“三基”建設工作目標責任制，按照年度分別制定部門、崗位以及個人的工作任務和目標，加強目標管理，強化監督檢查。綜合處要加強相關協調、督導工作，對“三基”建設重點工作實行辦結“銷號”，確保“三基”建設各項工作措施落到實處。
（四）嚴格獎懲機制，及時上報信息。認真提煉“三基”工作中湧現出來的典型經驗和特色做法，通過樹立典型，示範引領，全面推動“三基”工作上台階。對措施不到位、工作拖沓、滯後，成效不明顯的要嚴格問責、追責。各處、室、大隊每月進行一次自評、查找不足，研究制定整改措施。每季度對“三基”建設重點工作開展情況進行梳理總結，由辦公室負責匯總上報。